estrategia contable

 CAPITULO I
FUNDAMENTOS TEORICOS METODOLOGICOS QUE SUSTENTEN UNA ESTRATEGIA PUBLICITARIA
DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN.-
Según el autor CHIAVENATO, Idalberto, la administración define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración,es decir, las funciones del administrador.
1.- Planeación: Avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
2.- Organización: Construir las estructuras y materiales y social de la empresa.
3.- Dirección: Guiar y orientar al personal.
4.- Coordinación: En lazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos y colectivos.
5.-Control: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglasestablecidas y las órdenes dadas.
Estos elementos de la administración, que constituyen el llamado proceso administrativo se haya presentes en cualquier actividad del administrador y en cualquier nivel o área de actividades de la empresa (1)
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN:
Según fayol, define los siguientes principios generales de la administración.
1.- División del trabajo: Especializaciónde las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2.- Autoridad Y Responsabilidad: autoridad es derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre sí.
3.- Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normasestablecidas.
4.- Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.
5.- unidad de dirección: Asignación de un jefe y un plan de cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6.- subordinación de los intereses individuales de las generales: los intereses generales deben de estar por encima de los intereses particulares.
7.-Remuneración del personal: Debe haber (en cuanto retribución) satisfacción y justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8.- Centralización: Concentración de la autoridad de la cúpula jerárquica de la organización.
9.- Cadena Escalar: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10.- Orden: Debe existir un lugar para cada cosa ycada cosa en debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11.- Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12.- Estabilidad del personal: La rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13.- Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurarpersonalmente su éxito.
14.- Espirito de Equipo: La armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para organización.(2)

Según Fayol la administración “Se define como un hecho de administrar, de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar de forma justa los elementos de la administración, las cuales son: Planeación, Organización. Dirección, Coordinación y Control, deacuerdo a principios establecidos”.
Planeación: Científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud para obtener un objetivo determinado
Organización: Acción y efecto de organizar u organizarse.
Dirección: Conjunto de personas encargadas de dirigir una sociedad.
Coordinación: Actividad armónica de las partes que cooperan en una función.
Control: Comprobación, Inspección,Intervención, Registro.

Es la función de administrar de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los objetivos que realiza una empresa.

Según el segundo autor la definición del autor KOONTZ Harold y Weihrich, Heinz; la definición de la administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde individuos, que trabajan juntos en grupos, cumplen metas específicas de manera...