Estrategia

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Concepto básicos de administración Proceso administrativo Alineamiento estratégico

Leonardo Rojas, Dr.

DINAMICA

"Un día me compré un caballo en $600.00; al rato lo vendí en $700.00. Poco después, en el mismo mercado, volví a comprar el mismo caballo a otra persona en $800.00 finalmente lo vendí en 900.00". ¿Gané o perdí? ¿Cuánto perdí o cuánto gané? ¿ O nogané ni perdí?.

ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia). Por lo tanto significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir de aquel que presta un servicio a otro” “La administración se percibe como un proceso de organizar, planear, dirigir y controlar el uso de losrecursos par el logro de los objetivos” Chiavenato (2006)

Definición

• Es el proceso de conseguir que se hagan las cosas, con

eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas.

TAREA DE APRENDIZAJE

Instrucciones
En grupos de trabajo de cuatro personas, revisar las definiciones de administración y hacer uso de las preguntas de la taxonomía de Bloom, para responder:1) Identifica “palabras clave” en cada una de las definiciones de administración y haz la siguiente matriz:
Palabra clave Autor 1 Autor 2 Autor 3

2) Como grupo, prepara y sustenta una definición de

administración como grupo

Definiciones
• "Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar" [Henry Fayol] • "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformaciónordenada de la información, recibe la •

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información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente"[V. Clushkov] “La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad. Es el proceso deplanificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de la organización para alcanzar las metas establecidas” [Brook Adams] "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestansean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa" [F. Tannenbaum] "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado" [E. F. L. Brech] “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas” [George R. Terry] “La dirección de un organismo social ysu efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes” [Koontz y O’Donnell] "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado"[J. D. Mooney] "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un grupo humano particular" [Peterson and Plowman]

Presentación de conclusiones
1. Sigue un propósito

2. Suma profesionalmente los esfuerzos del

grupo, como grupo. 3. Su aplicación es universal 4. Propone el logro, facilitando las tareas de los miembros del grupo 5.Requiere del desarrollo de habilidades técnicas

DESARROLLO ADMINISTRATIVO
Aprendizaje de los ejemplos

¡No esta bien lo que haces! Éxodo 18:13 . 27

Tarea de aprendizaje

Identifica los elementos de la organización en el pueblo de Israel 2. Descubre y asocia aspectos administrativos de esta historia aplicadas ahora. Explica 3. Nombra un administrador que ejerció influencia en tu trabajo,...