Estrategias

MARCO TÉORICO PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS.

AUTOR: L.E MA. NELY CASTREJÓN ALVAREZ.

TUTOR: ARIEL RICARDO CANALES MORALES.

UNIVERSIDAD TEC MILENIO

Sombrerete Zacatecas, 31 de octubre de 2009.

ÍNDICE
Resumen……………………………………………………………………………………..3
Introducción………………………………………………………………………………….4
Desarrollo………………………………………………………………………………….…6
1.- Contexto de Modeloestratégico……………………………………………………….6
2.- Modelos estratégicos……………………………………………………………………8
1. Modelo Clásico……………………………………………………………...8
2. Modelo de las 5 fuerzas de Porter………………………………….......10
3. Modelo de cadena de valor………………………………………………14
4. Modelo Evolucionista de Mintzberg……………………………………..18
5. Escuela del Diseño………………………………………………………..21
6. Escuela delDialogo Estratégico ambiental…………………………….23
Resultados………………………………………………………………………………….25
Conclusiones……………………………………………………………………………….29
Bibliografía…..……………………………………………………………………………..31

RESÚMEN

En el presente trabajo se pretende explicar cada uno de los modelos básicos que forman el pensamiento estratégico, tales como: cadena de valor de la empresa, modelos de las cinco fuerzas de Porter,modelos de énfasis en valor explicar conceptos, características y elementos o factores sobre los cuales se sustentan para considerárseles como modelos o herramientas para realizar y aplicar un proceso estratégico en una organización. De igual manera se pretende evaluar cada uno para determinar cual es el más completo y efectivo como herramienta para seguir un proceso estratégico.

INTRODUCCIÓNLa planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron sistemas de planeación estratégica formal, denominados sistemas de planeación a largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha idoperfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes en el mundo cuentan algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo.
Para realizar la planificación estratégica, que intenta dar una visión analítica de la estrategia, es necesario disponer de una serie de herramientas para facilitar el análisis. Actualmente existennumerosos modelos para la realización de un proceso estratégico, tales como el modelo de las 5 fuerzas, modelo de creación de valor, cadena de valor, análisis FODA, escuela del dialogo evolucionista, escuela del diseño y el modelo evolucionista de Henrry Mitzenberg entre otros. Estos modelos ayudan a establecer las necesidades de la empresa para identificar el rumbo de la misma.
El objetivode este trabajo es dar un panorama acerca de los elementos, y factores que se requieren para la formulación de estrategias en las empresas. Para ello es necesario recurrir a estos modelos mencionados con anterioridad para que nos permitan analizar y evaluar el entorno interno y externo de la organización para elegir la mejor estrategia que ubicara a la organización en un panorama de competitividad.La presente investigación presenta también, el marco teórico que rodea a los modelos del pensamiento estratégico, con la finalidad de resaltar las características principales de cada uno de éstos, compararlos y recomendar cuál resulta ser la mejor opción para desarrollar un proceso estratégico. Se describe y compara desde los modelos clásicos de pensamiento estratégico hasta la escuelaposicionista (atribuida a Michael Porter), la evolucionista (del mismo Mintzberg), y la Ambiental.
Esta investigación es importante debido a que la linternacionalización, la globalización y la agudización de la competencia, constituyen elementos de vital importancia en el mundo empresarial de estos días. Fuertes cambios políticos, económicos y sociales permiten que las sociedades sufran...