Estructua gerencial

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Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales
“Ezequiel Zamora”
Extensión Biscucuy















Profesor: Lcda. Migdalia MontillaDesarrollo Gerencial Contaduría Pública C-02
Semestre VBiscucuy, Noviembre 2011

ARIAS DOUGLIMAR 20.414.234
BASTIDAS RONALD 18.251.381
GRATEROL TIBHISAY 9.156.608
MEJIA YANELITH 20.414.559
SAEZ REIMAR 20.415.721
VILLEGAS NAYBELY 20.415.841

Introducción…………………………………………………………………… 4
1.- Estructura organizacional definición y elementos………………………..…. 5
1.1 Tipos de diseño de estructuraorganizacional…………………………………… 7
1.2 Variable del diseño de estructura organizacional……………………………….. 8
2.- Políticas y Prácticas de recursos humanos……………………...…………… 9
2.1 Programa de capacitación y desarrollo………………………………………... 12
2.2 Evaluación de desempeño y sistemas de recompensas……………………….. 14
3.- Diseño de trabajo y tensión laboral………………………………………….. 17
3.1 Características de lastareas……………………………………………………. 17
3.2 Características del Puesto…………………………………………………….. 19
3.3 Reducción de trabajo…………………………………………………………. 20
3.4 Definición de la Tensión y Consecuencias………………………………….. 24
3.5 Fuentes Potenciales de Tensión……………………………………………... 26
3.6 Manejo de la Tensión………………………………………………………… 27
4.- Cultura Organizacional……………………………………………………… 28
4.1Definición…………………………………………………………………….. 28
4.2 Importancia…………………………………………………………………… 28
4.3 Creación y Mantenimiento de la Cultura…………………………………….. 32
4.4 Enseñanza de la Cultura a los Empleados…………………………………… 34
5.- Conclusión…………………………………………………………………… 39
6.- Referencias Bibliográfica…………………………………………………… 40

Cualquier organización, por pequeña que sea, posee una estructura organizacional, la cuál está constituida por “los patrones de relaciones yobligaciones formales, por la descripción de puestos, las reglas formales, las políticas de operación, los procedimientos de trabajo, etc. La manera más común de representar dicha estructura es a través de los organigramas. El análisis de estos esquemas nos permite observar cuáles son los patrones formales esperados de comunicación dentro de la organización.

Lo anterior nos lleva a ver que lacomunicación es uno de los elementos y ámbitos mas importantes para toda organización, ya que ayuda a mantener la unida, pues proporciona medios para transmitir información necesaria para la realización de actividades la obtención de metas y objetivos organizacionales.

Toda persona que labora en una organización bien sea privada o publica, requiere de mucha responsabilidad (gerencial o directiva),ya que es mucho el tiempo que se le dedica a la comunicación y al manejo de información como parte medular del que hacer diario. Es por esto que la organización para el cumplimiento de sus actividades cuenta con recursos como: los humanos, materiales, económicos, tecnológicos, y para que la administración de estos recursos sea eficiente, existen instrumentos o directrices que permiten apoyar laatención o realización de tareas diarias, las cuales se constituyen en elementos eficientes de comunicación, coordinación, dirección y evaluación administrativa.

Los cuales son necesarios para el desarrollo de sus actividades y cumplimiento adecuado de sus funciones y así poder lograr los objetivos propuestos que sea de beneficio para todos dentro de la...