Estudio Tecnico

ESTUDIO TÉCNICO
El estudio técnico es la reunión y análisis de la información que permita:
* Verificar la posibilidad técnica de fabricar el producto.
* Determinar el efecto que tiene las variables del proyecto en su rentabilidad.
ETAPAS DE UN ESTUDIO TECNICO
* Objetivo
* Tecnológico
* Determinación del tamaño del proyecto.
* Determinación de la localización delproyecto.
* Unidad productora: Procedimiento técnico utilizado.
* Determinación de la organización humana y jurídica para la operación del proyecto.
OBJETIVO DE ESTUDIO TECNICO
* Demostrar la viabilidad del proyecto, justificando la selección de la alternativa para abastecer el mercado.
* Recolección y análisis de información que permita determinar su factibilidad y rentabilidad.
ESTUDIODE MERCADO
El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad económica.
El estudio de mercado consta de 3 grandes análisis:
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno.También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.
ANÁLISIS DEL CONSUMIDOR
Estudia el comportamiento de los consumidores para detectar sus necesidades de consumo y la forma de satisfacerlas, averiguar sus hábitos de compra (lugares, momentos, preferencias...), etc. Su objetivo final es aportar datos que permitan mejorar las técnicas de mercado para laventa de un producto o de una serie de productos que cubran la demanda no satisfecha de los consumidores.
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Estudia el conjunto de empresas con las que se comparte el mercado del mismo producto.
PARA REALIZAR UN ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
Es necesario establecer quienes son los competidores, cuántos son y sus respectivas ventajas competitivas. El plan de negocios podríaincluir una plantilla con los competidores más importantes y el análisis de algunos puntos como: marca, descripción del producto o servicio, precios, estructura, procesos, recursos humanos, costes, tecnología, imagen, proveedores, entre otros.
El benchmarking o plantilla, permite establecer los estándares de la industria así como las ventajas competitivas de cada empresa. A partir de estaevaluación, se determinará si es factible convivir con la competencia y si es necesario neutralizarla o si un competidor puede transformarse en socio a través de fusión o joint ventures o alianzas estratégicas.
ESTRATEGIA
Concepto breve pero imprescindible que marcará el rumbo de la empresa. Basándose en los objetivos, recursos y estudios del mercado y de la competencia debe definirse una estrategia quesea la más adecuada para la nueva empresa. Toda empresa deberá optar por dos estrategias posibles:
Liderazgo en costos.- Consiste en mantenerse competitivo a través de aventajar a la competencia en materia de costos.
Diferenciación.- Consiste en crear un valor agregado sobre el producto ofrecido para que este sea percibido en el mercado como único: diseño, imagen, atención a clientes, entrega adomicilio...
Objetivo
El principal objetivo del estudio de mercado es obtener información que nos ayude para enfrentar las condiciones del mercado, tomar decisiones y anticipar la evolución del mismo. Esta información debe de ser lo suficientemente veraz para poder demostrar:
1. Que existe un número suficiente de consumidores con las características necesarias para considerarlo como demanda delos productos y/o servicios que se piensan ofrecer
2. Que dichos consumidores pueden ejercer una demanda real que justifique la producción y/o servicios que se piensan ofrecer
3. Que contamos con las bases para utilizar canales de comercialización adecuados
4. Que podemos calcular los efectos de la demanda con respecto a productos y/o servicios sustitutos y complementarios.
El...