evaluacion y planeacion





UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLAN.


Ingeniería y Productividad.


“Evaluación y Planeación de la productividad en las organizaciones.”



Maestro: Sergio Martin Duran Guerrero.


Alumnos:
Velasco Guerrero Areli
Negrete Martínez Nelly Montserrat
Muños Murillo Francisco Javier
Luis Paniagua Miguel Agustín


Grupo: 2406Contenido
Factores de la productividad (Externos e Internos) 3
Los Factores internos duros son: 4
PRODUCTO 4
PLANTA Y EQUIPO 4
TECNOLOGÍA 5
MATERIALES Y ENERGÍA 5
Los Factores Internos Blandos son: 5
PERSONAS 5
ORGANIZACIÓN Y SISTEMAS 6
MÉTODOS DE TRABAJO 6
ESTILOS DE DIRECCIÓN 7
Los Factores externos son: 7
AJUSTES ESTRUCTURALES 7
CAMBIOS ECONÓMICOS 8
CAMBIOS DEMOGRÁFICOS YSOCIALES 9
RECURSOS NATURALES 9
MANO DE OBRA 9
TIERRA 10
ENERGÍA 10
MATERIAS PRIMAS 10
ADMINISTRACIÓN PÚBLICA E INFRAESTRUTURA 11
Evaluación de la productividad ...........................................................................................12
Planeación de la productividad.......................................................................................... 18Factores de la productividad (Externos e Internos)

El proceso de producción es un sistema social complejo, adaptable y progresivo. Las relaciones recíprocas entre trabajo, capital y el medio ambiente social y organizativo son importantes en tanto están equilibradas y coordinadas en un conjunto integrado. El mejoramiento de la productividad depende de la medida en que se puedenidentificar y utilizar los factores principales del sistema de producción social. En relación con este aspecto, conviene hacer una distinción entre tres grupos principales de factores de productividad, según se relacionen con:
-el puesto de trabajo
-los recursos
-el medio ambiente.

Como el principal interés aquí es el análisis económico de los factores de gestión más que los factores deproductividad como tales, se sugiere una clasificación que ayudará a los directores y gerentes a distinguir los factores que pueden controlar. De esta manera, el número de factores que se han de analizar y en los que se ha de influir disminuye considerablemente. La clasificación sugerida en un trabajo de Mukherjee y Singh.

Externos (no controlables)
Internos (controlables)

Los factores externos sonlos que quedan fuera del control de una empresa determinada, y los factores internos son los que están sujetos a su control. Para ocuparse de todos esos factores se requieren diferentes instituciones, personas, técnicas y métodos. Por ejemplo, en cualquier intento de mejorar el rendimiento en donde se proyecte tratar de los factores externos que afectan a la gestión de la empresa, deben tomarseesos factores en consideración durante la fase de planificación del programa y tratar de influir en ellos mediante la unión de fuerzas con otras partes interesadas.

Por tanto, resulta evidente que el primer paso para mejorar la productividad consiste en identificar los problemas que se plantean en esos grupos de factores. El siguiente paso consiste en distinguir los factores que son controlables.Los factores que son externos y no controlables para una institución pueden ser a menudo internos para otra. Los factores externos a una empresa, por ejemplo, podrían ser internos en las administraciones públicas, o en las instituciones, asociaciones fiscal, crear una mejor legislación del trabajo, proporcionar mejor acceso a los recursos naturales, mejorar la infraestructura social, la políticade precios, etc., pero las organizaciones no pueden hacerlo por sí mismas.
Los factores externos tienen interés para una empresa porque la comprensión de esos factores puede inducir a la adopción de ciertas medidas que modificarían el comportamiento de una empresa y su productividad en largo plazo. A continuación se sugiere el cuadro integrado de los factores que constituyen una fuente...