expocision

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

UNIDAD IV PLANEACIÓN
4.1 CONCEPTO
Es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para
formular las actividades necesarias para lograr los objetivos
organizacionales20.
La determinación de los objetivos y la elección de los cursos de acción
para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un
esquema detallado que habrá de realizarseen un futuro21.

4.2 PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
a. Factibilidad. Lo que se planea debe ser realizable.
b. Objetividad y cuantificación (precisión). Cuando se planea es
necesario basarse en datos reales, razonamientos precisos y
exactos y nunca en opiniones subjetiva. La planeación es más
exacta mientras puede ser cuantificada, o sea expresada en
tiempo, dinero, cantidades y especificaciones.
c.Flexibilidad. Al elaborar planes es necesario establecer márgenes
de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y
proporcionar cursos de acción que se ajusten a estas condiciones.
d. Unidad. Todos los planes específicos deben estar integrados a un
plan general y dirigirse a logro de los propósitos generales.
e. Cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en cuanto al
tiempo esnecesario rehacerse completamente22.

4.3 ALCANCE DE LA PLANEACIÓN
o Estratégica. Comprende toda la organización y se establece a
largo plazo (3-5 años).
o Táctica. Implica un área o departamento y es a mediano plazo (1–
3 años).
o Operativa. Abarca una unidad y es a corto plazo (menos de 1año).

20

Op .Cit. Terry y Franklin. P. 195.
Op. Cit. Munch y García. P.65.
22
Idem P. 66-69.
21

21

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4.4 ELEMENTOS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN
4.4.1 MISIÓN
Razón de ser de la empresa.
Ejemplos:

CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la
construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a
clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía
mejora el bienestar de sus audiencias mediante un proceso de mejora
continua yesfuerzos permanentes para promover un futuro sostenible.
Fuente: www.cemexmexico.com.mx

En Sociedad Cooperativa Trabajadores de Pascual S.C.L. elaboramos y
comercializamos, bebidas naturales, saludables y nutritivas en la gama de
jugos, néctares, pulpas de fruta, agua purificada, refrescos y lácteos, con el
compromiso de deleitar y satisfacer la sed de los consumidores de todas las
edades con laresponsabilidad de lograr un bienestar social.
Fuente: www.pascualboing.com

4.4.2 VISIÓN
Como se visualiza la empresa a futuro.

Ejemplo: Telefónica Movistar
Grupo Telefónica aspira a convertirse en el mejor y mayor Grupo integrado
de telecomunicaciones del mundo. Cuando Telefónica se refiere al mejor,
alude al mejor en términos de orientación al cliente, innovación, excelencia
operativa yprofesionales. El mayor, en cuanto a rentabilidad para sus
accionistas, crecimiento y creación de valor.

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Fuente: www.telefonica.com

4.4.3 PREMISAS
Factores internos y externos que pueden influir en el la realización de un
plan.
Tipos:
a. Internas. Influyen en el logro de objetivos. Ejemplo: accidentes,
innovaciones, rotación de personal.
b. Externas. Afectan eldesarrollo de las actividades. Ejemplo:
políticos, sociales, económicos, etc.
Factores externos

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TECN OL O G IA
CLIE N TE S

E CO N Ó M ICA S

IN TE R M E D IA RIO S
ORGANIZACIÓN

CO M PE TE N CIA
PR OV E E D O RE S

LE YE S Y POL ÍTICA
SO CIA L
N A TU R A L E Z A
CU LTU RA

4.4.4 PROPÓSITOS
Son aspiraciones cualitativas básicas en el orden moral que mueve a
emprenderacciones de tipo socioeconómico y que se establecen en
forma permanente o semipermanente en un grupo social23.
Características:
o
o
o
o

Básicos o trascendentales.
Genérico o cualitativo.
Permanente.
Semipermanente.

4.4.5 OBJETIVOS
Fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra
índole. Representan no solo el punto terminal de la planeación, sino
también el fin que persigue...