fallas ejecutivas

Una presentación de Sydney Finkelstein, Ph.D. para
El Foro de Gestión Series
24 de septiembre 2003 - Portland, Oregon
Sinopsis por Rod Cox
Estamos sufriendo una epidemia de fallos de liderazgo.En 1995, el sesenta por ciento de
las empresas muy grandes que conformaron el 1955 de Fortune 100 lista - la Blue Chip 100
- había ido a la quiebra, ha adquirido, o aún existido, pero se habíaconvertido en
invisible. Para el año 2005, otro 10 a 15 son propensos a fallar y ser reemplazados por
otros. Una mirada en los que quedan - entre ellos GM, Ford y varias empresas financieras y
petroleras- revela un patrón de bolsillos muy profundos más que un modelo de sabiduría
ejecutivo. Su capacidad para continuar operando se puede construir en las reservas de
efectivo, el tamaño y el impulsoen lugar de en un buen funcionamiento ejecutivo. Por lo
tanto, para algunos de ellos
"Fracaso" es un futuro que aún no ha llegado a la cabeza.
¿Qué causó estas monumentales consecuencias? ¿Malasuerte? ¿Mal momento? ¿La
obsolescencia del producto? ¿O es el legado de ejecutivos inteligentes - los administradores
por lo demás inteligentes que fueron respetados merecidamente en los negocios - queresultaron en asombrosamente malas actuaciones y han fallado miserablemente en
mantener la vitalidad de sus empresas?
En el proyecto de investigación más grande jamás dedicada a la quiebra deempresas,
Sydney Finkelstein y su equipo de
Dartmouth asociados realizaron un examen de seis años, a fondo de 51 empresas. Su
objetivo era encontrar lo que llevó a los fracasos.
Después de casi 200entrevistas, se sorprendieron al encontrar empresas que hasta que no
parecen tener nada en fallaron común por exactamente las mismas razones, y que los
fracasos de miles de millones de dólares sepuede culpar a sorprendentemente pocos
causas. Consistentemente, los ejecutivos de empresas en quiebra:
• optó por no hacer frente a la innovación y el cambio
• leído mal la competencia
• cumplido...