fayol
Páginas: 3 (509 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2013
FAYOL
Administración:
Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Es el arte de manejara los hombres.
Fayol pensó a la administración desde el lugar del director deuna empresa. El buscaba que la empresa se desempeñe en forma ordenada, armoniosa y eficiente. El desempeño iba a ser el resultado de una gestión basada en principios o leyes administrativas.
En sulibro administración industrial y general hace referencia a:
1. Funciones de la empresa, en particular la administrativa.
1. Técnicas: Fabricación
2. Comerciales: Compra y ventas
3. Financieras:Búsqueda y administración de capitales
4. Seguridad: Protección de los bienes y de las personas
5. Contables: Dar informes claros sobre la situación económica de la empresa (balances,inventarios, estadísticas, etc.)
6. Administrativas: Formular el programa general de acción de la empresa, constituir el cuerpo social.
Prever: Calcular el porvenir y prepararlo, formular el programade acción ( resultado que se desea, conducta a seguir y los medios a emplear).
Organizar: Constituir el doble organismo, material y social.
Dirigir: Hacer funcionar el cuerpo social, mandar al personal. Coordinar: Unir y armonizar todos los actos y esfuerzos. Cada área debe aportar al objetivo común de la empresa y marchar de acuerdo con las otras.
Controlar: Vigilar que todo suceda conforme a lasordenes dadas y reglas establecidas.
1. Principios generales de la administración
División de trabajo: Aumenta el rendimiento porque una persona que realiza una sola función desarrolla lashabilidades necesarias y adquiere seguridad y presicion.
Autoridad – Responsabilidad: La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe autoridad sin responsabilidad. Disciplina: Los jefes establecen los reglamentos, y aplican sanciones ante la indisciplina. Hace referencia a la obediencia y a la presencia.
Unidad de mando: Las órdenes deben ser dadas por un...
Administración:
Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Es el arte de manejara los hombres.
Fayol pensó a la administración desde el lugar del director deuna empresa. El buscaba que la empresa se desempeñe en forma ordenada, armoniosa y eficiente. El desempeño iba a ser el resultado de una gestión basada en principios o leyes administrativas.
En sulibro administración industrial y general hace referencia a:
1. Funciones de la empresa, en particular la administrativa.
1. Técnicas: Fabricación
2. Comerciales: Compra y ventas
3. Financieras:Búsqueda y administración de capitales
4. Seguridad: Protección de los bienes y de las personas
5. Contables: Dar informes claros sobre la situación económica de la empresa (balances,inventarios, estadísticas, etc.)
6. Administrativas: Formular el programa general de acción de la empresa, constituir el cuerpo social.
Prever: Calcular el porvenir y prepararlo, formular el programade acción ( resultado que se desea, conducta a seguir y los medios a emplear).
Organizar: Constituir el doble organismo, material y social.
Dirigir: Hacer funcionar el cuerpo social, mandar al personal. Coordinar: Unir y armonizar todos los actos y esfuerzos. Cada área debe aportar al objetivo común de la empresa y marchar de acuerdo con las otras.
Controlar: Vigilar que todo suceda conforme a lasordenes dadas y reglas establecidas.
1. Principios generales de la administración
División de trabajo: Aumenta el rendimiento porque una persona que realiza una sola función desarrolla lashabilidades necesarias y adquiere seguridad y presicion.
Autoridad – Responsabilidad: La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe autoridad sin responsabilidad. Disciplina: Los jefes establecen los reglamentos, y aplican sanciones ante la indisciplina. Hace referencia a la obediencia y a la presencia.
Unidad de mando: Las órdenes deben ser dadas por un...
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