Fundamentos De Administracion (Reporte)

Nombre: Ma. Del Rosario Vázquez Lara | |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | |
Módulo: 3Proceso Administrativo II: Organización. | |
Bibliografía:Paul Hersey, Kenneth H. Blanchard, Dewey E. Johnson. Administración del Comportamiento Organizacional (Liderazgo Situacional).1998. (7ª. Ed.).Prentice Hall México.http://www.monografias.com/trabajos13/cborgdef.shtmlCambioOrganizacional. Concepto y Aspectos. Consultado el 28 de Mayo de 2011. |

Objetivo:
* Determinar y analizar el concepto de Organización y la importancia de su implementación en el proceso administrativo.
* Analizar elementos internos de la organización que contribuyen a su activa participación en el mercado.
* Aplicarlos conocimientos obtenidos a través de los temas analizados en el módulo.Procedimiento:
Aplica los conocimientos adquiridos en el módulo, respondiendo las siguientes preguntas:
1. Comúnmente las universidades se organizan por departamentos o facultades como serian administración, biología, ingeniería, etc. Y las empresas en ventas, mercadotecnia, contabilidad, compras, etc. Piensa en tu universidad o en la empresa donde trabajas, ¿Consideras que tiene laestructura adecuada? ¿Por qué? ¿Qué aspectos del ambiente apoyan tal estructura? ¿Observas algún aspecto en los ambientes externo o interno que fomente el cambio de esa estructura en las universidades y empresas en el futuro cercano?
2. Piensa acerca de los mejores y peores jefes que hayas tenido ¿hasta qué grado las aptitudes para la administración de recursos humanos diferenciaron a los dos? Mencionacuales aptitudes y por qué.
3. ¿Cuáles crees que serán las actividades de Recursos Humanos que planteen los retos más difíciles en el futuro?
4. Piensa en un cambio organizacional ocurrido en la escuela, el trabajo o cualquier otro lugar en el cual hayas participado ¿Lo calificarías como un éxito o un fracaso? En cualquier caso, y con base en los conceptos estudiados en el tema once, ¿Quédebilidades y fortalezas percibes en ese esfuerzo de cambio?
5. Si piensas en algún esfuerzo de cambio potencial que quizás tendrías que dirigir en el futuro, ¿Qué aspectos de la administración del cambio consideras que deberías fortalecer y por qué? ¿Qué aspectos crees que serían fortalezas que podrías apuntalar?
6. Incluir una breve reflexión sobre lo aprendido en modulo y su aplicación en tutrabajo.

Resultados:
Según Ichak Adizes, en una organización hay que desempeñar cuatro papeles administrativos: producir, implantar, innovar e integrar.
La empresa que yo tome como ejemplo, fue la organización donde laboro que es: HSBC (Institución de Banca Múltiple); y respondiendo el primer cuestionamiento yo pienso que de manera general posee una estructura bastante fuerte y bien organizada,solo que esta desde mi punto de vista es completamente funcional, a pesar de ser una empresa que se debe en gran parte a sus clientes, como la mayoría de las empresas, esta posee una estructura funcional y algo rígida. Un aspecto importante de su ambiente interno, el cual apoya de gran manera su estructura es la formalización, esta se encuentra basada en las políticas de las prácticas normales ylas responsabilidades de cada posición; es decir la delimitación de responsabilidades y las cadenas de mando; así mismo dentro de la empresa existe un factor importante que es una política llamad “CERO TOLERANCIA”, la cual tiene como función principal, el crear un ambiente organizacional transparente y de lealtad hacia la organización.

En cuanto a los jefes que he tenido tal vez no es que unosea peor que el otro, si no que cada uno posee puntos de vista y formas de administrar al recurso humano de manera distinta; dichos jefes se diferencian en la forma de capacitar y motivar al recurso humano, el primer jefe que tuve no se preocupaba tanto por el adiestramiento del recurso humano, a él lo que le preocupa únicamente es que se cumpliera con la carga de trabajo encomendada y la...