Fusión Walmart

Aplicación de un caso de fusión de empresas, mencionando de recursos humanos observados en el desarrollo de la fusión.

CONCEPTOS
Fusión: Es la combinación de dos empresas para formar una tercera, completamente nueva. Ambas empresas fusionadas dejan de existir, y se cambian acciones de aquéllas por acciones de la sociedad nueva.

Adquisición: Es la combinación de dos sociedades de las cualesuna desaparece; la otra compañía adquiere el activo y pasivo de la empresa adquirida.



Beneficios y riesgos de la fusiones
Mayor aprovechamiento de la carga laboral
Mayor fortaleza para negociar condiciones de financiamientos
Optimización de canales de distribución
Mayor fuerza de mercadeo y promoción
Mejor aprovechamiento de condiciones fiscales





TIPOS DE FUSION

Fusión pura: Se da cuando doso más compañías se unen para constituir una nueva. Estas se disuelven pero no se liquidan.
Fusión por Absorción: Ocurre cuando una sociedad absorbe a otra u otras
sociedades que también se disuelven pero no se liquidan.
Fusión por Combinación: Consiste en que dos o más compañías se unen para
constituir una nueva. En este caso las compañías involucradas se disuelven
simultáneamente para constituiruna compañía nueva formada por los activos
de las anteriores, mediante la atribución de las acciones de la compañía
resultante a los accionistas de las disueltas.
Fusión por Anexión: Este tipo de fusión se da cuando una o varias compañías
disueltas para ello aportan sus activos a otra ya constituida y con la cual forman
un solo cuerpo.

En base a la estrategia también estas pueden ser de tipo:Fusiones de tipo horizontal: son las que se realizan entre empresas con la
Las fusiones de tipo vertical: se realizan entre empresas que realizan distintas
etapas del proceso de producción. Está orientado a integrar en una sola empresas la cadena productiva de un bien o servicio.
Las fusiones de tipo conglomerado: se producen entre empresas cuyas
Actividades no tienen relación entre sí.
ETAPAS DELPROCESO DE FUSIÓN
Panificación estratégica
Es la base principal del proceso de Fusión y Adquisición debido a que ejerce una afectación directa sobre los elementos necesarios para llevar a cabo dicha operación.
Otro aspecto muy importante a considerar es el analizar la posibilidad de comprar a otros o de desarrollar nuevas líneas de producción.
Desde el inicio, y durante el desarrollo del planestratégico, los encargados de proponerlo y apoyarlos serán los propietarios y la alta dirección.
Al definir las metas y los objetivos específicos de la organización se sientan las bases de todo el proceso, lo cual disminuye considerablemente el riesgo al fracaso.
Búsqueda y selección
El objetivo de esta etapa es conocer a todas las compañías que se vislumbren como candidatas a ser adquiridas ofusionadas para dar paso a una evaluación y análisis, para que la búsqueda sea exitosa se deben de considerar varios aspectos muy importantes como son: Identificar los criterios sobre los cuales se basará la selección de candidatos, crear perfiles y crear datos relevantes, así como determinar la amplitud y la profundidad de la búsqueda.
Algunas características que deben considerarse para disminuirel número posibles empresas que se postularan para encontrar a la compañía objetivo son: productos, cultura, tecnología, mercado, competidores, finanzas, administración ETC.







Análisis y evaluación financiera
Para poder realizar el estudio de evaluación que permitirá decir cuál será la empresa seleccionada deben de analizarse ciertos aspectos:
Fortaleza Financiera
Nivel de ventas y margen deutilidad
Localización geográfica
Precio de compra
Fortalezas y debilidades de la administración
Estrategia del mercado
Número de competidores
Historia y reputación
Etc.
Propuesta
Se puede decir que esta fase es la más crítica del proceso ya que hay que establecer límites mínimos y máximos que la adquiriente, los negocios comprenden de los contratos y relaciones a largo plazo.
El valor...