Fusion Del Sistema Bancario Guatemala

ESCENARIOS PARA FUSIÓN DEL SISTEMA BANCARIO

Las Fusiones Bancarias son entendidas como los ajustes del mercado regulado de dinero en un país.

Registro de Fusiones Bancarias en Guatemala
1999-2006
1.- BANCAFE-MULTIBANCO    1999
2.- CUSCATLAN-CENTRICA    1999
3.- BANCOR-CONSTRUBANCO    2000
4.- GRANAI TOWNSON-CONTINENTAL  2000
5.- CUSCATLAN-BANCO DE LONDRES  2002
6.- GENESISEMPRESARIAL-BANCASOL* 2002
7.- CHN-BANEJER-BANORO**    2003
8.- AGRO-AGRICOLA MERCANTIL   2003
9.- SCI-CORPOBANCO***    2005
10.- INDUSTRIAL-OCCIDENTE    2006
Las Fusiones Bancarias son entendidas como los ajustes del mercado regulado de dinero en un país.
En Guatemala la Ley de Bancos y Grupos Financieros incorpora la figura de FUSION BANCARIA hasta en el año 2002, cuatro años después de que seprodujeran “cinco fusiones” en nuestro país.
 La Ley de Bancos y Grupos Financieros, Decreto 19-2002, considera en su artículo 11 que la fusión y absorción de entidades bancarias, o la adquisición de acciones de una entidad bancaria por otra de similar naturaleza, así como la cesión de una parte sustancial del balance de una entidad bancaria, serán autorizadas o denegadas por la Junta Monetaria.Asimismo, la ley agrega, que no podrá otorgarse dicha autorización sin dictamen previo de la Superintendencia de Bancos.
* Características de una Fusión Bancaria
Existen catorce clasificaciones o componentes del mercado que deben considerarse para realizar una FUSION BANCARIA:
1.- Cobertura geográfica de servicios
2.- Cobertura del mercado
3.- Compatibilidad de Productos del Portafolio Financiero4.- Compatibilidad de Sistema de Informática 
5.- Homologación de las clasificaciones de riesgo
6.- Análisis de la composición de la cartera de créditos
7.- Homologación de sistemas contables
8.- Homologación de políticas de Recursos Humanos
9.-  Delimitación de participación de negocios de los Grupos Financieros que gravitan alrededor de los Bancos a fusionarse según los artículos 27, 32,34, 36 y 38 de la Ley de Bancos
10.- Análisis del proceso de expansión ó contracción de servicios vía Off Shore
11.-  Análisis de los Socios Estratégicos y Proveedores de las empresas de giro bancario
12.- Depuración e Incorporación de Directores y Cuadros Medios
13.- Redefinición de Visión y Misión Empresarial
14.- Valorización de las acciones y proyección de utilidades de la nueva entidad* Tendencias del mercado bancario
Antes de la Ley del 2002, los requerimientos mínimos de capital eran de Q 15.0 millones para poder obtener la licencia de funcionamiento de un Banco del Sistema, monto que fue modificándose paulatinamente en función de diferentes resoluciones de la Superintendencia de Bancos y la Junta Monetaria.
En el 2006, producto de la nueva Ley y de la Agenda deCompetitividad del Sector Financiero considerada en el Capítulo 12 del Decreto 31-2005 Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos, un Banco necesita US$ 13.0 millones de Capital Pagado. Este factor implica entonces, que la competitividad de los Bancos va acompañada entonces, de la solidez y solvencia de capital.
FUSIÓN POR ABSORCIÓN, consistente ésta en la característica de que una entidad absorbe aotra, por expansión de mercado o por expansión de servicios. ES UNA DE LAS DOS FIGURAS CONTEMPLADAS POR LA SUPERINTENDENCIA DE BANCOS.
Aún más, el primer Banco en absorber a otro Banco y ser el actor principal de la modernización de titulación en el mercado local, está en venta, y gravita alrededor de cinco escenarios para su posible readjudicación, los cuales son: 
a) venta de la licencia a unBanco Taiwanés; b) absorción por parte de un Banco Salvadoreño que ya opera en Guatemala; c) absorción por parte de un Banco local que busca una participación mínima del 15% del mercado; d) La compra de la licencia bancaria por parte del mayor operador de remesas familiares a Centroamérica, considerando que el volumen de remesas es el equivalente al 68% del Presupuesto de Ingresos Ordinarios del...