GERENCIA




EFICACIA
Es la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de una acción

EFICIENCIA

Es la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo determinado con el mínimo de recursos posibles viable

En estos dos significados, la diferencia es que la eficiencia es la relación entre los recursos utilizados en un proyecto y los logrosconseguidos con el mismo, se da cuando se utilizan menos recursos para lograr un mismo objetivo. Mientras que la eficacia hace referencia en la capacidad para alcanzar un objetivo, aunque en el proceso no se haya hecho el mejor uso de los recursos.

IMPORTANCIA DE MISION, VISION Y VALORES

MISIÓN
En opinión personal la misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de unaorganización u empresa, lo cual es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir ,donde su importancia es definir claramente y concisamente:
1.- Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa
2.- Lo que pretende hacer
3.- El para quién lo va a hace



VISIÓN
La visión  el camino al cualse dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
La importancia de la visón es ser una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantesde los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado.
VALORES
Son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de una empresa y permiten crear pautas de comportamiento.
Es la personalidad de la empresa y no pueden convertirse en una expresión de deseos de los dirigentes, sino que tienen que plasmar la realidad.
Estos son los pilares más importantes de cualquierorganización, se define así misma, porque los valores de una organización son los valores de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes

GESTION DEL CUIDADO DE ENFERMERIA

La gestión se considera algo más que la administración

La enfermería es una profesión de servicios cuya misión medular es el cuidado a los seres humanos en sus experiencias de salud y enfermedad. Las enfermeras tienen dosfunciones básicas: ser prestadoras y gerentes de servicio. En el campo administrativo de la enfermería, su perspectiva se combina con los métodos administrativos para prestar atención al usuario.
Las enfermeras no solo prestan atención directa a pacientes sino que también coordinan e inciden en el ambiente de todas las personas que los atienden.

La función de un gestor consiste en planificar,organizar, dirigir, y controlar los recursos financieros, humanos y materiales con la intención de atender, con la mejor eficiencia posible, los objetivos de la organización. Este término también se aplica a la enfermera gestora quien guía su actividad a partir de los conocimientos extraídos de las ciencias de la organización, de la gestión, de la economía y de la política

Meleis y Jennnings(1989) sostienen que la gestión de los cuidados se ejerce no solamente en función de teorías administrativas o prestadas de otras disciplinas, igualmente en relación a concepciones propias de la disciplina enfermera; el cuidado de la persona es el centro del servicio enfermero.
Entonces podemos decir que la gestión de los cuidados enfermeros es un proceso heurístico dirigido a movilizar los recursoshumanos y los del entorno con intención de mantener y favorecer el cuidado de la persona que, en interacción con su entorno, vive experiencias de salud


Los elementos de gestión están delimitados por el marco de la disciplina enfermera, que determina el conocimiento enfermero desde la naturaleza del cuidado. El contenido de la gestión de cuidados son:
a) La planificación de los cuidados...