Gerencia

La transformación organizacional es un proceso de redefinición del negocio o de algunas de sus áreas con el fin de ajustarse a las demandas del entorno para mantener o mejorar la competitividad.   El proceso es de carácter profundo, no meramente cosmético, pues implica el replantear aspectos esenciales de la operación.
 Muchas empresas sostienen actividades de poca o ninguna productividaddurante mucho tiempo inspiradas en su éxito pasado o por no saber cómo mejorarlas.   Un proceso de transformación organizacional busca asegurar la viabilidad y rentabilidad del negocio.  El resultado puede ser desde una transformación profunda y viable económicamente hasta un cierre de operaciones para evitar pérdidas.
 El proceso sigue las siguientes etapas:
Diagnóstico participativo de la operación,cuestionando los paradigmas existentes y analizando los condicionantes sistémicos
Identificación de las condiciones que harían viable el negocio y confrontación confronta contra la situación existente
Rediseño de la operación e identificación de las etapas para ejecutar el proceso de transformación
Ejecución de cambios necesarios
Reforzamiento de sistemas en la nueva situación
EstructuraOrganizacional Strategor concepto: (1988) Estructura organizacional es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. Mintzberg: (1984) Estructura organizacional es el conjunto de todaslas formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posteriorcoordinación de las mismas.
TiposDe Estructura Organizacional
Estructura Lineal: La estructura lineal es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, por ejemplo la estructura militar. Esta obedece al hecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área puesto que las líneas decomunicación se establecen con rigidez
Estructura en Comité: Es aquella en donde la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en vez de una. En ellas se reúne el comité, por lo general para tomar una decisión y suele complementar a la de línea o staff. Suele aplicarse para la creación de un nuevo producto, donde se reúnen los distintos departamentos para decidir.Suele tener detractores por su lentitud y ser conservadoras.
Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de funciones para cada tarea. El principio funcional separa, distingue y especializa. Esta estructura fue consagrada por Taylor quien preocupado por las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen deatribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense optó por la supervisión funcional.
Estructura Línea y Staff: Es aquella que combina las relaciones lineales de autoridad directa con las de consulta y asesoramiento con los departamentos o staff. Los departamentos en línea se ocupan de las decisiones, y los de staff realizan apoyo y asesoramiento.ELEMENTOS DE TRANSFORMACION ORGANIZACIONAL
1. Comunicar la necesidad de cambio
2. Obtener una visión compartida
3. Generar el compromiso de los líderes
4. Facilitar la participación del personal
5. Pensar sobre la organización en forma integrada
6. Medir el Performance
En el siguiente cuadro se indica el resultado de no contar con alguno de estos elementos estructurales:
LA ECUACIÓN DEL CAMBIO



Lavisión, el compromiso de los líderes y la participación del personal deben canalizarse a través de una estructura de equipos de trabajo, con objetivos, prioridades, funciones y autoridad muy bien definidos. Estos equipos deberían ser los encargados de lograr un adecuado efecto "cascada" sobre el resto de la organización.
Loa elementos 5 y 6 están relacionados con el concepto sistémico que nos...