Gestión Humana Unidad I

Introducción


La Administración de recursos humanos ha sido retada a los cambios que son a nivel mundial y ya depende menos de las jerarquías y de ordenes drásticas, ahora consiste en la colaboración activa de todos los empleados y la idea es hacer una buena planificación, organización, desarrollo y coordinación, así como también un control capaz de promover el desempeño eficiente depersonal y que la empresa sea el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar las metas y objetivos individuales relacionados o No con el trabajo.


En este trabajo sitúo la planificación de recursos humanos, los principales pasos de la planificación de recursos humanos, objetivos de la gestión humana y La Administración de recursos humanos como responsabilidad destaff.









NUEVOS DESAFÍOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
La Planificación estratégica de recursos humanos significa que tiene que ver con el personal de la empresa que se encargan de lograr algunos objetivos que tienen que ver con los empleados, y que tienen alguna dificultad en su procedimiento y ejecución. Además en el desarrollo de la misma es un proceso continuo,ya que la empresa aumenta va creciendo trata de mantener una balanza e ir respondiendo a las fuerzas internas y externas.
La planificación de recursos humanos tiene cuatro (4) pasos principales que son:
Determinación de la misión: Es el primer paso de la planificación estratégica, ya que es el desarrollo para determinar lo que una empresa quiere conseguir con el tiempo y también cuálesson los principios que seguirá la compañía para lograrlo.
Evaluación ambiental: Una organización tiene que comprender las fortalezas y debilidades en su ambiente interno, así como las oportunidades y amenazas de su entorno externo antes de que pueda comprobar la mejor manera de cumplir con su misión.
El establecimiento de objetivos: Todos los objetivos deben ser anotados, ser mediblespara hacer un seguimiento de éxito y ser específicos en sus líneas de tiempo. Asimismo, deben proporcionar un desafío, pero no debe ser obviamente inalcanzable desde el principio.
Definición de la estrategia: La definición de la estrategia es el paso final. Una vez que todos tengan claros los objetivos de la organización, pueden determinar cómo alcanzar sus metas.


La ejecución de laestrategia de planificación estratégica es casi siempre el más difícil de todos los pasos, ya que incluso el análisis y los planes mejor trazados no ayudan a una empresa si no se hace su estrategia de forma segura. La aplicación de estrategias puede ser difícil, ya que mayormente requiere el cambio de comportamiento de la organización, pero desde recursos humanos pueden ayudar de una manera másmanejable la innovación para educar a los empleados sobre los objetivos comunes y por qué éstos ayudarán a la organización a tener éxito.
La planificación estratégica es un proceso útil, pero puede ser desfavorable si una empresa establece metas que son demasiado difíciles, ya que el resultado sólo perturba el entusiasmo por los nuevos proyectos. La organización también debe ser honesta consigomisma, ya que subestimar debilidades o amenazas aunque sean difíciles de llegar hace que sea más difícil lograr sus objetivos.
Objetivo de la Gestión Humana

La gestión humano tiene el objetivo de colocar a las empleados en puestos de trabajos convenientes y adecuados, de acuerdo a sus destrezas y capacidades para poder desarrollarlos y volverlos altamente eficientes y competitivo, lagestión del talento tratan que el personal sea más brillante con sus trabajos, que puedan innovar y crear. Hoy en día las organizaciones más exitosas del mundo invierten en programas de desarrollo y administración del talento, como una de sus más poderosas estrategias, la gente es sin duda el recurso más valioso que tiene una organización, adema que observan que solo pueden crecer, prosperar y...