Gestion Del Cambio

Gestión del Cambio en la Organización

Es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya unmejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Pasos:
1. Sentir la que en verdad hacer falta un cambio.
2. Tener muy claro la visión.
3. Tener muy clara lasituación actual, incluyendo al sistema administrativo, sistema tecnológico, y al sistema humano.
4. Comparar la situación actual con la que habrá en el futuro deseado.
5. Definir necesidades yrecursos.
6. Diseñar las estrategias para alcanzar las metas.
7. Crear actividades, responsabilidades y horarios.
8. Evaluar resultados.
TIPOS DE CAMBIO

1. Los cambios reactivos son losque se dan en una organización como respuesta a una coyuntura externa o interna determinada.
2. Los cambios anticipatorios buscan adelantarse a situaciones contextuales del entorno o del interiorde la organización. Pretenden ajustar la organización a escenarios futuros, oportunidades y desafíos en lo externo y a superar las debilidades en lo interno o a explotar mejor las fortalezas frente alos retos del medio ambiente.
ALCANZE Y PROFUNDIDAD DE LOS CAMBIOS
* Cambios adaptivos:
Son las fuerzas externas más que las internas las que llevan a la necesidad de cambios adaptativos. Lasorganizaciones están inmersas en sistemas abiertos donde el medio ambiente que las rodea interactúa con ella y la obliga a responder a las presiones externas.
* Cambios evolutivos:
Los cambiosevolutivos implican un cambio incremental dentro de los parámetros establecidos. Sirven para mantener y reactivar el ciclo de un producto, pero no para la innovación o el cambio de paradigma, que sonpropios de un cambio revolucionario.

* Cambios revolucionarios:
Consiste en la modificación sustancial y discontinua de la forma, estructura y naturaleza de la organización, más que por...