gestion empresarial iva

TAREA EXTRACLASE DE GESTIÓN EMPRESARIAL
NOMBRE: Mónica Katherine Rodríguez Malacatus
CICLO: Segundo Administración de Empresas.
FECHA: 17/11/15
LIC.: Irlanda Cuenca

CAMBIOS EN LA CULTURA DEL DIRECTIVO.

¿QUÉ ES CREATIVIDAD?
La creatividad es la capacidad de crear, de producir cosas nuevas y valiosas, es la capacidad de un cerebro para llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en unaforma original. La actividad creativa debe ser intencionada y apuntar a un objetivo. En su materialización puede adoptar, entre otras, forma artística, literaria o científica, si bien, no es privativa de ningún área en particular. Creatividad es el germen de una idea, un concepto, una creación o un descubrimiento que es nuevo, original, útil y que satisface tanto a su creador como a otros durantealgún periodo
La Creatividad forma parte de nuestro ADN, es un germen que habita entre nosotros, pero que en muchos casos se mantiene dormido y es necesario despertarlo.
La Creativación: Un proceso para emprender con éxito. Un modelo para generar ideas y convertirlas sistemáticamente en propuestas de valor a través de 9 pasos.
Entorno: Identificar las capacidades que cada uno de nosotros tenemos y losrecursos a nivel personal y de entorno que nos pueden ayudar a definir nuestra idea.
Proceso Creativo: Cultura creativa para cambiar la forma habitual de ver y hacer las cosas. Pensando de forma diferente podrás ver nuevas soluciones
Reto Creativo: Definición del reto sobre el que se va a realizar el proceso creativo con el que deberás generar tu idea
Generación de Oportunidades: Crearoportunidades a través de identificar los conceptos que componen el reto
Analogías en otros mundos: Busca en otros mundos para romper el pensamiento lógico y explorar otras rutas
Valorización de las ideas: listas, clasificar y seleccionar las mejores ideas creadas en el proceso. Asigna puntos y prioriza aquellas ideas más relevantes para tu problema
Desarrollo de las ideas:Desarrollar las mejores ideas paraconvertirlas en propuestas valiosas que se puedan concretar en un modelo real de producto / servicio
Prototipado & Testing: Comprobar que nuestra percepción coincide con la realidad del mercado mediante una simulación del concepto que hemos creado
Propuesta de valor: Describir la propuesta final detallando los aspectos que la componen

NECESIDADES DE CAMBIO EN LA CULTURA EMPRESARIAL
El proceso decambio en una organización, puede tener diferentes orígenes; éstos pueden variaren función de la orientación o necesidades da la empresa. En este contexto, la necesidad de cambiar puede deberse a:

Estancamiento de la organización, apatía de los trabajadores, exceso de burocratización.
Presencia de la competencia.
Introducción de nuevas tecnologías.
Acceso a nuevos mercados o segmentos,desarrollo o comercialización de nuevos productos.
Nuevos aprovechamientos de la capacidad instalada.
Obtención de mayores rendimientos financieros.
El convencimiento de la dirección de conducir a la organización hacia otras orientaciones.
El interés de los altos ejecutivos por introducir cambios en la empresa.
Influencia o presión por parte de los compradores o clientela para que la empresa asuma nuevosprogramas o procesos.
Instrucciones directas del corporativo.
Normas o requisitos nacionales o internacionales.
Implicaciones del cambio de la cultura
El cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o situación. Es una transformación característica, una alteración de dimensiones o aspectos más o menos significativos. El panorama actual de las organizaciones se presentalleno de cambios radicales y con un ritmo sin precedente en la historia de la humanidad.
En la medida que los cambios se vuelven un factor permanente y acelerado, la adaptabilidad del individuo organizacional a tales cambios resulta cada vez más determinante en la supervivencia de cualquier empresa (Bennis, 1966).
Considerando lo anterior como una constante, la realidad permite concluir lo...