glosario

DIVICION DE TRABAJO: separacion de las funciones de una empresa por grupos de tareas homogeneas , con el fin de lograr la especializacion
AUTORIDAD RESPONSABILIDAD: es el derecho de mandar y la capacidad moral para hacerse obedecer . La responsabilidad es una actitud producida en el individuo por la obligaciones contraidas.
DICIPLINA:es el respeto a las condiciones y restricciones impuestasen la empresa
UNIDAD DE MANDO: significa que cualquier persona dentro de la organización debera recibir ordenes de un solo jefe para no caer en confuciones.
UNIDAD DE DIRECCION:implica que se contara exclusivamente con un jefe y un plan general dentro de la organización
SUBORDINACION DEL INTERES PARTICULAR AL INTERES GENERAL: DEBE PREVALECER EL INTERES DEL GRUPOy de la organización ante elinterés personal
REMUNERACION: establesidas de forma justa en función de las necesidades del puesto y no con base en las necesidades del individuo
CENTRALIZACION:los jefes deben encomendar la mayoría de sus funciones a sus empleados en la medida en que sea posible y conforme con lña función del subordinado y la carga de trabajo de supervisor y del inferior
Jerarquía: implica respetar lacadena de cambio establesida
Orden: Orden: Es la disposición metódica de las cosas, buscando como resultado evitar la pérdida de tiempo y recursos. “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad: ser justo implica manejar equilibradamente justicia y bondad por parte del superior.
 Estabilidad del personal: Tanto laempresa como los jefes deben mantener al mismo personal durante largos periodos para generar aprendizaje y dominio en el trabajo, reduciendo así la rotación de personal.
Iniciativa: es la libertad de proponer algo y llevarlo a cabo, lo cual debe fomentarse para que el personal muestre su capacidad.
Espíritu deequipo: es necesario que la organización fomente el trabajo en equipo, lo que enriquece los resultados con la participación de todos sus elementos
Perfil del administrador.
Fayol lo dividió en seis aspectos, a saber:
Cualidades físicas: salud, vigor y habilidad.
Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor yagilidad intelectual.
Cualidades morales: energía, firmeza, valor para
responsabilizarse, iniciativa, tacto y dignidad.
Cultura general: nociones diversas.
Conocimientos especiales según la función que realiza:
concernientes sólo a la función que sea realiza, ya sea técnica,
comercial, financiera,administrativa, etc.
Experiencia: conocimiento derivado del ejercicio de la profesión o
actividad primordial.
Humano-Relacionista
Esta corriente busca atender de forma especial el aspecto de las relaciones
humanas en la empresa, desde el trato que los superiores brindan a sus
subordinados hasta el conocimiento de los directores sobre los motivosque los
empleados tienen para comportarse de una forma o de otra.
1) Fisiológicas. Son la base de la pirámide de las necesidades e imprescindibles para la sobrevivencia: la necesidad de alimentación, el sueño y el vestido. Estas necesidades se satisfacen en el trabajo mediante sueldos y prestaciones. Un trabajador mal alimentado difícilmentepuede ser productivo.

2) Seguridad. Se refiere a las necesidades de las personas de sentirse seguras y protegidas. Se satisfacen a través de la seguridad y estabilidad en el empleo, mediante el desarrollo de condiciones para preservar la salud y la seguridad en el trabajo, y con el establecimiento de contratos de planta o...