glosario


AUTORIDAD: Se refiere aquellos que gobiernan o ejercen el mando, también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia; la misma suele estar asociada al poder del estado.

ADMINISTRACION: Es el proceso cuyo objeto es la coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la máximaproductividad.
BUROCRACIA: Es la organización o estructura organizativa caracterizada por procedimientos explícitos y regularizados, división de responsabilidades y especialización del trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. El término es utilizado en la sociología, en la ciencia administrativa y, especialmente, en la de administración pública.


CAPITAL: Es el elemento necesario parala producción de bienes de consumo y que consiste en maquinarias, inmuebles u otro tipo de instalaciones. Así, los llamados bienes de capital son aquellos bienes destinados a la producción de bienes de consumo. Estos tienen que tener el suficiente grado de efectividad para satisfacer necesidades y generar rédito económico.
COORDINACION: Es un movimiento coordinado cuando se ajusta a loscriterios de precisión, eficacia, economía y armonía.

CONTROLAR: Es un término que usamos con frecuencia en nuestro idioma para referir varias situaciones, pero además es un término que se encuentra en estrecha relación con otro; es la inspección que se lleva a cabo en torno a una cosa o el dominio que se ostenta sobre una cosa o persona.

COPETENCIA LABORAL: Es fundamentalmente, son las respuestasprofesionales que una persona da a los requerimientos de su puesto de trabajo (un puesto de trabajo que está ubicado en una organización concreta, un sector o actividad determinada, un contexto social, político y económico concreto, etc.)

DIRECTOR: Es la persona de máxima autoridad de la organización la cual tiene la tarea de dirigir al personal, guiarlos de la mejor manera posible hacia lasatisfacción del objetivo fijado. Sobre el director es sobre quien recaerá la responsabilidad total de la actividad que dirija.

DIRIGIR: Es orientar, encauzar y promover las fuerzas y energías para concentrarlas en los puntos donde se obtenga éxito y la satisfacción; Ser punteros e innovadores en todas nuestras actividades, siempre ser el mejor y llegar antes que los demás.

DECICIONES: Es elproducto final del proceso mental-cognitivo específico de un individuo o un grupo de personas u organizaciones, el cual se denomina toma de decisiones, por lo tanto es un concepto subjetivo. Es un objeto mental y puede ser tanto una opinión como una regla o una tarea para ser ejecutada y/o aplicada.

DIRECCION ESTRATEGICA: Se puede considerar que la Dirección Estratégica cubre las deficienciasde la planificación estratégica. La Dirección Estratégica se desarrolla alrededor de un proceso completo y articulado en dos grandes fases básicas e interrelacionadas, la formulación por una parte, y la implementación y control por otra.

DIRECCION POR OBJETIVOS: Genera muchos énfasis en los resultados; eficacia eficiencia y consistencia. El método para asociar los objetivos con los puestos detrabajo directivo y con la vinculación del conjunto de estos objetivos con la planificación integral de la empresa.
EMPRESA: Es una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos.

ESTRATEGIA: Es el patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definanen qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.

GERENTE: Existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización, a pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber y poder incrementar el estado de la tecnología,...