Grupos de Trabajo

DINÁMICA DE GRUPO
DINÁMICA viene del griego y significa FUERZA.
Es el proceso a través del cual la gente interactúa
directamente en grupos.
1920 Elton Mayo: Los trabajadores establecen grupos
informales que afectan la satisfacción y eficiencia en el
trabajo.

DINÁMICA DE GRUPO
1946 Kurt Lewin: Trabajo experimental.
Objetivo: encontrar formas más efectivas de enseñanza
Cambios:
Dimensiones terapéuticas
 Aprendizaje significativo
 Refuerzo o preparación para el cambio

Propósito

DINÁMICA DE GRUPO
Para que exista aprendizaje es necesario:
 Conducta expuesta
 Retroalimentación
 Entorno positivo

 Conocimientos como un mapa
 Experimentación y práctica
 Aprender a aprender

GRUPOS
Definición: Qué es un grupo?
Dos o más individuos, interactuantes einterdependientes, que se han reunido para alcanzar
determinados objetivos específicos.

GRUPOS
Por qué los individuos forman grupos?
 Necesidades en común

 Intereses comunes
 Metas comunes
 Proximidad física
 Similitudes culturales

Otras razones
 Seguridad
 Estatus
 Autoestima
 Poder

ESTRUCTURA DE LOS GRUPOS DE
TRABAJO
Se le llama también red de comunicación.describe las
interacciones que ocurren entre los roles del grupo.
Patrones de comunicación dentro de un grupo:
 Red en forma de Timón
 Red en forma de Y, Y invertida y en cadena
 Red en círculo
 Red de estrella o círculo con rayos

TOMA DE DECISIONES EN GRUPO
Ventajas
 La información y los conocimientos son más completos.
 Mayor diversidad de puntos de vista.
 Mayor aceptación deuna solución.
 Mayor legitimidad.

Desventajas
 Consumen tiempo

 Presiones para conformarse
 Dominio de pocas personas.
 Responsabilidad ambigua

CLASIFICACIÓN DE GRUPOS
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Según tamaño: Pequeño, Mediano, Gran grupo.
Orígenes: Voluntario/ No voluntario
Objetivos: Con finalidad en sí mismos/ Con objetivos externos.
Funciones: Familiares, Educativos,Económicos, etc.
Composición: Primarios y Secundarios.
Formas de organización: Democráticos, Autocráticos y Caóticos.
Estructura: Formales e Informales.
Disposición: Abiertos y Cerrados.
Duración: Temporales y Permanentes.
Identificación individuo-grupo: De pertenencia y de Referencia

GRUPOS FORMALES E INFORMALES.
Grupo Informal

Grupo Formal

Origen

Espontáneo

PlaneadoJustificación

emocional

Justificaron

Característica

Dinámico

Estable

B. Terminología de posición

Función

Puesto

C. Objetivos

Satisfacción de los miembros

Rentabilidad o servicio a la sociedad

Base

Personalidad

Posición

Tipo

Poder

Autoridad

Flujo

ascendente

Descendente

E. Mecanismos de control

Sanción física o social

Amenaza dedespido o destitución

Canales

Clandestino

Canales formales

Redes

Mal definido a través de canales normales

Bien definido, sigue las líneas formales

G. Diagramación

Sociograma

Organigrama

Incluidas las personas

Solo los aceptables

Todos los individuos en el grupo de trabajo

Relaciones interpersonales

Surgimiento espontáneo

Prescrito por la descripción delpuesto

Función de liderazgo

Derivado a la pertenencia

Asignado por la organización

Bases de interacción

Estatus de características personales

Obligaciones funcionales o posición.

Bases de apego.

cohesión

Lealtad.

A. Estructura

D. Influencia

F. Comunicación

H. Diversos

COMO LOGRAR CONSECUENCIAS DESEABLES DE LA
INTERACCIÓN GRUPAL, EN LA DINÁMICA DE UN GRUPO. Clima.
 Participación.
 Comprensión de los objetivos.
 Comunicación.
 Manejo del conflicto.

 Toma de decisiones.
 Evaluación del desempeño.
 División del trabajo

 Liderazgo.
 Vigilancia de procesos.

Sundstrom. (1990) sostiene que la
eficiencia de los grupos o equipos de
trabajo depende de tres tipos de
factores:
1. El Contexto Organizacional
2. Limites
3....