Herramientas P L

Las Herramientas P+L

Ingra. Anna Margarita Ríos
Primer Ciclo 2015
Secc. 1

El propósito de P+L es implementar acciones

y alternativas concretas que contribuyan a la
competitividad de la empresa.
Las Herramientas de P+L son instrumentos

que permiten definir el estado ambiental y
económico de un producto o proceso, ya sea
administrativo o productivo y en base de su
aplicación establecerobjetivos de las
alternativas preventivas a implementar.

Objetivos de las
herramientas
1. Identificar puntos críticos de tipo
ambiental
2. Identificar puntos críticos de
carácter empresarial
3. Identificar alternativas de mejora
4. Facilitar la implementación de
alternativas

Recopilar INFORMACIÓN que facilite la toma de decisiones

Las herramientas de eco-eficiencia son:

 Instrumentos quepermiten definir la eficiencia
económica y ambiental de un proceso, producto o
servicio.
 Pueden ser de carácter operativo o administrativo.
 Permiten identificar áreas de oportunidad, apoyar su
logro y verificar los resultados obtenidos.
 Se aplican para diferentes propósitos y funcionan a
diferentes niveles
 Se utilizan de manera complementaria y algunas
herramientas forman parte de otras.
 Suaplicación no es un fin en sí mismo.

Herramientas de eco-eficiencia y
el ciclo de mejora continua
Estrategia y Política
• Desarrollo de
productos verdes
• Eco-eficiencia
•P+L

Planear
• Análisis de flujos
• Costos de ineficiencia
• Eco-mapas
• Eco-balances
• Mapa de flujo de valor
• Matriz MED - ACV

Actuar-mejorar
• Ecoeficiencia
Revisar
• Análisis de riesgos
• Auditorías ambientales
• Costos deineficiencia
• Contabilidad ambiental
• Mapa de flujo de valor

Hacer
• Ecodiseño
• Eco-etiquetado
• Minimización de residuos
• Reciclaje

Existen diversas herramientas ambientales que

pueden ser clasificadas en tres grupos
principales, dependiendo de su función, parte
del proceso productivo ó tipo de resultado que
proporciona.

Clasificación de las herramientas
I. Función
 Diagnóstico:Identifican y cuantifican partes del proceso que afectan el ambiente
(ecobalances)
 Planeación: Especifican procedimientos o rutinas para el desarrollo de las estrategias
empresariales (EIA, ecoindicadores)
 Priorización: Proporcionan una estructura con criterios bien definidos que priorizan
problemas ambientales disminuyendo como costos de ineficiencia.
 Mejora: Opciones de mejora como eco diseños,benchmarking, prácticas de manufactura

II. Tema de análisis orientado
 Entorno: Se analiza el efecto sobre el entorno. El análisis se trata en el impacto de la
empresa y no en el desempeño interno. (análisis de riesgo, análisis de IA)
 Entidad como un todo: analizan la totalidad de la empresa (auditorias ambientales)
 Cadena de producción: Estudio de un producto durante alguna parte ototalidad de la
cadena de producción (análisis de flujo y ciclo de vida)
 Proceso: Análisis de unidades físicas de producción cuantificando los impactos
ambientales que generan (ecobalances y diagramas de procesos)

 Producto: Identificar las entradas y salidas de materiales como energía, en
unidades funcionales. Compara las entradas y salidas de las distintas unidades.
(Ciclo de vida de un producto,guías de ecodiseño)

III. Tipo de resultado
 Cualitativas: Identifican impactos más no se cuantifican. (EIA)
 Cuantitativas: Permiten cuantificar los impactos de un proceso o

producto se divide en dos:
a. Datos Absolutos: Indicadores de contaminación
b. Datos Relativos: Comparando el desempeño ambiental de la unidad de análisis

Es el primer elemento clave en la etapa de

planificación para elSGA de mejora continua.
Proporciona una “fotografía” del desempeño
ambiental de una empresa en un momento
determinado.
Es una herramienta de diagnóstico (función),
orientada a la entidad como un todo(análisis) y
que produce resultados cuantitativos y
cualitativos (tipo de resultados).
Es una herramienta que incluye datos sobre el
consumo de materiales, energía, agua y
generación de emisiones,...