historia

Plan de Marketing. Plan de mercadeo de Red Bull
El trabajo ah desarrollar es un plan de marketing elaborado para la bebida energizante red bull que analiza las debilidades fortalezas oportunidades y amenazas para analizar diferentes aspectos de la empresa como por ejempla la de la competencia.
Este plan de Marketing se divide esencialmente en tres partes. Primero un análisis de la situación ylos elementos clave a tener en cuenta antes de actuar, posteriormente un detalle de cómo se va actuar, con un desglose de objetivos a conseguir, estrategias a utilizar y acciones concretas a ejecutar y por último un detalle del presupuesto necesario para este plan.
Parte 1.- Análisis de la situación
Análisis del cliente
Cómo es el cliente al que deseamos atraer
Se centrar en jóvenes cuyavida es muy activa en deportistas y personas cuya trabajo es muy agotador y el objetivo de la bebida es darle mayo energía para estar en buena forma en las actividades que realicen cada una de estas personas.
Principales problemas que busca resolver
Para solucionar problemas de agotamiento en diferentes aspectos como el deporte el trabajo y otro tipo de actividades como por ejemplo fiestas.
Dóndey cómo se informa para decidir
Se desarrollo una campaña nacional la cual tiene diferentes actividades publicitarias como por ejemplo comerciales de televisión, fiestas, impulsadoras y una actividad la cual se rifa un viaje a un país cuyas actividades son deportivas.
Cuáles son los principales factores por los que compra
A continuación está definidos los motivos críticos que mueven a compraral cliente concreto al que apuntamos. Al lado de cada motivo de compra se especifica el peso aproximado que consideramos que tiene cada factor en la decisión final.
Precio: 50 %
Calidad: 20 %
Diseño: 15 %
Innovación: 15 %
Análisis de la competencia
Principales competidores en el mercado
A continuación se detallan los principales competidores identificados en el mercado, es decir aquellosque son más susceptibles de reaccionar y afectar a la empresa
Junto a cada competidor se encuentra el motivo por el que son competencia y cuál es su principal ventaja competitiva a tener en cuenta. Por último, y como orientación para guiarnos, se establece unos grados de amenaza basados en puntuar cómo de poderoso es cada competidor en los factores principales de compra definidos en el análisisdel cliente.
La amenaza básica es la suma de la puntuación del 1 al 10 que le hemos dado en cada motivo de compra, la relativa pondera esos puntos por el peso de cada factor.
Competidor
Ventaja Competitiva
Amenaza básica
Amenaza relativa

boost
Una ventaja que podría tener la bebida es que es de producto nacional además es más flexible en tema de los precios
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Análisis de nuestraoferta
A continuación se detalla qué; ofrecemos al mercado y, sobre todo, por qué resulta una opción atractiva con la que podremos conseguir los objetivos que nos proponemos más adelante.
Proposición Única de Venta
Desarrollar actividades en las cuales el producto sea de mayor atracción como por ejemplo: fiestas, Actividades deportivas, comerciales. Para los clientes y de esta manera desarrollarun mayor consumo y un buen éxito para la empresa
Rasgos de identidad que pretendemos que el mercado asocie con nosotros
Crear un posicionamiento en las personas para que recuerden el producto y así tener éxito en la empresa. Principalmente recordar que el producto tiene como objetivo dar energía y vitalidad a las personas en sus actividades diarias.
Estrategia de precio
A continuación sedetalla el precio de venta que se ha determinado óptimo para el producto, cómo se sitúa respecto al resto de precios del mercado y por qué hemos decidido establecer dicho precio.
El precio de nuestra oferta será el siguiente. 19
Cómo es el nivel de precio respecto a la competencia:
Se ha considerado ese nivel de precios por los siguientes motivos: por si importación, posicionamiento y calidad...