Imagenes de la organizacion

El libro Imágenes de la Organización de Gareth Morgan, nos muestra un estudio profundo y extraordinario de las organizaciones desde una perspectiva múltiple.
Dicha obra está formada por 11 capítulos, los cuales analizaremos a continuación:

Capitulo 1 Introducción

La habilidad de “comprender” las situaciones se desarrolla generalmente como un proceso intuitivo, aprendido a través de laexperiencia y de la habilidad natural que sucede en el subconsciente.
Es por ello que se cree a menudo que los directivos y solucionadores de problemas han nacido más que se han hecho, pero no es así. Su habilidad radica en desarrollar técnicas para la comprensión de situaciones en varios escenarios en la mente y la de olvidar las acciones que propiciaron la comprensión obtenida.

Capitulo 2La mecanización toma el mando

El empleo de las maquinas ha transformado radicalmente la naturaleza de la productividad y ha subido el listón de la imaginación, del pensamiento y del sentimiento humano a través del tiempo. Cada vez más aprendemos a emplear la máquina como una metáfora de nosotros mismos y de nuestra sociedad, moldeando nuestro mundo de acuerdo con los principios mecanicistas.En las organizaciones modernas se espera que la gente llegue a su trabajo a una hora determinada, cumpla con sus funciones determinadas, descanse a las horas ya señaladas, resuma sus tareas realizadas y su trabajo se acabo.
Normalmente el trabajo es metódico y repetitivo.

Maquinas, pensamiento mecanicista y el surgir de la organización burocrática

Las organizaciones que se diseñan yoperan de una forma mecanizada son denominadas como burocráticas, al igual que aquellas que mecanizan la forma de pensar.
Una organización puede alcanzar una base efectiva mediante la mecanización pero en otros casos puede traer consecuencias desafortunadas, por lo que es muy importante comprender como u cuando emplear el pensamiento mecanizado.

Teoría clásica de la organización: diseño deorganizaciones burocráticas

La teoría clásica de la organización está representada por el Francés Henry Fayol. El tema básico de su pensamiento está en la idea de que la gestión es un proceso de planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Algunos de los principios generales de la teoría clásica son:

* Unidad de mando
* Encadenamiento escalar
* División de trabajo
*Autoridad y responsabilidad
* Subordinación de los intereses individuales a los generales, etc, etc.

Capitulo 3 La naturaleza interviene: las organizaciones como órganos

En el mundo organizacional, podemos identificar diferentes especies de ellas dependiendo la clase de ambiente o entornos, el nivel de mecanización que posea, el grado de tecnificado, etc. Lo importante radica en identificar alas organizaciones como sistemas abiertos que se adaptan aun entorno y que tienen un ciclo de vida

Descubriendo las necesidades organizacionales

Las organizaciones con el paso del tiempo han ido modificando sus necesidades de acuerdo a las circunstancias económicas, políticas y sociales que se presentan.
Es por ello que no se pueden generalizar las necesidades organizaciones, si no sedebe de analizar el contexto bajo el cual están.

Un claro ejemplo, lo podemos obtener analizando la pirámide de necesidades de Abraham Maslow ya que la mayoría de las organizaciones actuales buscan satisfacer las necesidades de sus empleados ya que con ello obtienen una mayor productividad.

Pero he aquí cuando la aplicación de la pirámide de necesidades de Maslow variara dependiendo delcontexto histórico, político, económico y cultural; la única constante es que al satisfacer las necesidades de los empleados que conforman una organización, estos tendrán un mejor desempeño, obteniendo una mejor productividad que se verá reflejado en mayores utilidades.

Reconocimiento de la importancia del entorno: las organizaciones como sistemas abiertos

Las organizaciones como sistemas...