Incentivos Laborales

Incentivos laborales
motivar a los empleados y aumentar la productividad
Estos programas de incentivos sirven como bonificaciones adicionales al pago de dinero estándar.
Cuando un empleado cumple con las metas de productividad, el empleador lo recompensa con bonificaciones predeterminadas o con una compensación adicional.
Propósito
Los empleadores instituyen programas de incentivos laboralespara motivar a los empleados. Los programas están diseñados para aumentar la productividad y fomentar la sana competencia. Con la promesa de una recompensa, los empleados teóricamente trabajan más duro, más eficientemente y con una mayor precisión para poder obtener los incentivos.

Cómo funcionan
La dirección conoce y establece los términos del programa. Crea el marco de tiempo del programa y, si esque los hay, los límites de los incentivos. A continuación, la administración hace que los empleados conozcan el programa. Los métodos comunes para dar a conocer programas de incentivos son a través de memorandos entre oficinas, correos electrónicos y reuniones de personal. A los empleados se les dicen los términos y condiciones. Si un empleado cumple con los términos, la dirección lo recompensacon el incentivo.

Tipos
Los programas de incentivos varían en función del tipo, tamaño y necesidades de la empresa. Los incentivos de ventas son una de las variaciones más comunes. A un empleado se le da un objetivo, ya sea número o cantidad de ventas. Si el empleado cumple con este objetivo, es recompensado con un bono monetario. Otros tipos de incentivos incluyen vacaciones u otro tipo detiempo libre pagado, reconocimiento en forma de certificados o premios (por ejemplo, el empleado del mes) o alguna forma de progresar dentro de la empresa.
Ventajas y desventajas
La mayor ventaja de un programa de incentivos laborales es aumentar la productividad o las ventas. Los empleados quieren cumplir con sus objetivos, por lo que trabajan más duro y con más precisión. La desventaja es que, sinuna planificación adecuada, los incentivos pueden hacer más daño que bien. Si no es correctamente presupuestado y ejecutado, el costo adicional del programa puede contrarrestar el aumento del número de ventas. Los empleadores también deben asegurarse de que las condiciones sean claras y sin margen para la interpretación. De lo contrario, la moral del empleado puede sufrir, lo que sería contrario alobjetivo del programa.


PLAN DE INCENTIVO ANUAL



RESPUESTA DEL CASO DE LA EMPRESA "INDUSTRIAS ABC"
SEGUN EL MODELO DE IMPLANTACIÓN DE PLANES DE INCENTIVOS
=En las empresas surge un componente muy ligado a lo actual y es lo cambiante del enterno, tanto en lo económico, social y tecnológico, pero es allí donde quienes la componen van a poner en evidencia su eficiencia, eficacia y competitividad,por ello todos deben involucrarse en aspectos tales como: actualización, activición y renovación de los recursos técnicos y humanos, con el fin de producir resultados para alcanzar las metas y objetivos.

En el caso de la empresa "Industrias ABC", el plan de incentivos anuales está basado en el cumplimiento de objetivos lo que ha dado buenos resultados y al mismo tiempo las recompensasindividuales, se han determinado por los logros financieros y no financieros de la empresa, así como por el complimiento de los objetivos del departamento al que pertenece el trabajador y desde hace 5 años este plan ha estado vigente.

Ante un panorama económico poco favorable y tomando en cuenta que la vigencia de los planes de compensación deberían ser de un año, pero que la empresa debido al éxito lo haimplementado por 5 años, ya existe cierto patrón de costumbre, por lo que eliminarlo o modificarlo causaría un gran impacto en el personal, disminuyendo los niveles de motivación lo que podría incidir en los resultados de períodos siguientes.

Recomendaciones:

1. Rediseñar el plan de incentivos:

Generalmente este rediseño se debería hacer anualmente, pues aunque los planes de incentivos de...