Ing.industrial

Distribución en planta
RICHARD MUTHER
Richard Muther & Associates, Inc., «ansas City, Missouri

Entendemos por distribución en planta la disposición física de los equipos e instala¬ciones industriales. Esta disposición, sea instalada o en proyecto, incluye los espacios necesarios para el movimiento del material y su almacenamiento, de la mano de obra indirecta y todas las demásactividades auxiliares o de servicios, así como el equipo de producción y su personal.
El término «distribución en planta» significa en algunos casos la disposición existente, otras veces el nuevo plan propuesto de distribución, y a menudo el trabajo de hacer la distribución de una planta. Por tanto, una distribución en planta puede ser una instala¬ción existente, un proyecto o una tarea.
OBJETIVOSHacer un plan de distribución no es el resultado final, ni siquiera para los responsa¬bles de la planificación. Más bien, mejorar el funcionamiento, aumentar la producción, reducir los costes, dar un mejor servicio a los clientes y satisfacción al personal de la empreffa son, verosímilmente, los objetivos principales. Es importante insistir sobre estos objetivos reales; de otra manera se puedefácilmente ser arrastrado al punto de vista de que el plan, más que lo que el plan puede significar cuando se haya implantado correctamente, es la única meta propuesta.
Cada planificación o proyecto de reordenación, tendrá sus propios objetivos indivi¬duales, y estos variarán con los diferentes puntos de vista de la Dirección o con las polí¬ticas de funcionamiento, así como con las consideracionescorrientes que rodean a cadaproyecto. Para la eficiencia en la planificación de las distribuciones y diseño de fábri¬cas, es importante que los objetivos reales sean claramente establecidos al comienzo de Ja planificación.
Esencialmente, la instalación de una fábrica es una combinación de objetivos y consi-deraciones, y su planificación se apoya en el compromiso de varios beneficios ylimita¬ciones, que, a su vez, son modificados por el tiempo, gr actitud o política de la dirección.
Además, quien planifique, ai' hacer su distribución. m.-jcncralcs. Estos comprenderán:
1. Integración: una integración do todos los- factores que afectan a la distri¬bución.
2. Utilización: una efectiva utilización de la maquinaria, personas y espacio de la fábrica.3. Expansión: facilidad de ampliación.
4. Flexibilidad' facilidad para una nueva ordenación.
5. Versatilidad: adaptabilidad real a los cambios en el diseño del producto exigencias de venta y mejoras del proceso.
6. Regularidad: una división regular o correcta de las áreas e incluso de las dimensiones relativas de las áreas, especialmente cuando están separadaspor paredes de edificios, pisos, pasillos principales, etc.
7. Proximidad: una distancia mínima para el movimiento de materiales, ser¬vicios auxiliares y personal.
Orden: una secuencia lógica del flujo de trabajo y zonas de trabajo limpias
8. 9.
con equipos convenientes para basuras y desperdicios.
Conveniencia: para todos como en las periódicas.
los empleados, tanto en lasoperaciones diarias
10. Satisfacción y seguridad para todo el personal.
TIPOS DE DISTRIBUCIÓN
Los tipos clásicos de distribución son tres.
En primer lugar está )a distribución por posición fija o situación lija del material. Esta es una distribución donde el material o los componentes principales permanecen en un lugar íijo. No se mueven. Todas las herramientas, hombres y resto de material sellevan a él. La tarea completa o el producto se hacen con el componente principal en un lugar. Un hombre o un equipo de hombres hacen el montaje completo, llevando todas las piezas a cada punto de montaje. Los obreros pueden o no moverse de un lugar de montaje a otros. Las ventajas son:
1. Se reduce la manipulación de la unidad principal de montaje (a costa de" incrementar la...