integracion como funcion administrativa

INTEGRACIÓN COMO FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
introducción

1.2 CONCEPTO E IMPORTANCIA

La integración como función administrativa es principalmente como se quiere llegar a un destino.
Akio morita, físico y empresario japonés cofundador de Sony; sus pensamientos ayudan mucho ahora en la actualidad con la administración, el decía que el secreto está en cómo se trata al personal, que no hay unatécnica exclusiva, pero es darles a los empleados su lugar.
Al personal no se le debe ver como un objeto de uso; si no se les debe tratar como colegas y colaboradores.
No por tener un puesto menor se les va a discriminar, por ejemplo en una empresa hasta el que lava y limpia los baños son de suma importancia ya que sin ellos no se cubriría esa necesidad dentro de las instalaciones; así comotambién es de suma importancia un gerente para la toma de decisiones.
Se debe promover una relación sana, familiar; se debe crear una sensación de compartir el mismo destino. Se les crea una idea que mientras en la escuela se hace un examen cada unidad de la materia, en el trabajo se hace cada día; es decir si día con día llevo o no a la empresa al destino, sea cual sea mi puesto. A los empleadosse les debe convencer de sentir felicidad por lo que hace, ya que en una empresa cada trabajador es un engrane de un gran reloj que todos en conjunto logran que las manecillas giren en correcta dirección y en el momento preciso.
Un ejemplo claro de lo que decía el físico y empresario japonés son los centros comerciales a los que vamos con mucha frecuencia, a todos los empleados les llaman“asociados” lo hacen con el fin de que todos se sientan parte de la empresa, de la tienda y así cuidan todo lo que está en ella, productos instalaciones y clientes; porque saben que si conservan eso tendrán una remuneración mayor, entre mas ventas mayor ganancia y eso es para todos los colaboradores.
1.3 etapas de integración
Integración de recursos humanos
1.1 Conceptos.
El Análisis de Puestos esel proceso que permite determinar las conductas, tareas y funciones que están comprendidas en el contenido de un puesto de trabajo, así como las aptitudes, habilidades, conocimientos y competencias que son importantes para un desempeño exitoso en el puesto.
El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posicionesy los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas. Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.
El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Se debeaclarar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Las principales actividades vinculadas con esta información son:
* Compensar en forma equitativa a los empleados
* Ubicar a los empleados en los puestos adecuados
* Determinar niveles realistas de desempeño
* Crear planes para capacitación y desarrollo
* Identificarcandidatos adecuados a las vacantes
* Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.
* Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral
* Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los empleados
* Eliminar requisitos y demandas no indispensables
* Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa
Integración de recurso de materiales Es aquella queestablece los objetivos y determina el curso de acción a seguir de los siguientes elementos.
- Instalaciones.
- Equipo.
- Materiales de producción.
Instalaciones. Se deben analizar los siguientes factores:
a) Determinación de la región.
b) Determinación de la comunidad.
c) distribución de la planta.
Equipo. Para efectuar la selección del equipo debemos considerar:
a) Qué proceso de...