Introducción A La Administracion

OBJETIVO GENERAL
* El estudiante examinara, los conocimientos, habilidades y actitudes básicas, para el desempeño de la alta gerencia.
* Formulación y administración de la estrategia corporativa.
* Conocer los diferentes enfoques de la administración que se han desarrollado a través del tiempo, analizarlos y compararlos con el propósito de deducir sus ventajas y limitaciones.
*Comprender los diversos aspectos de la operación administrativa
Organizaciones y administración: Todos, a lo largo de nuestra existencia pertenecemos a diferentes organizaciones
* Todas las organizaciones tienen una META O PROPÓSITO
* Todas las organizaciones tienen un PROGRAMA O MÉTODO (PLAN) para alcanzar las metas.
* Las organizaciones necesitan adquirir y asignar RECURSOSalcanzar sus metas.
* La Administración consiste en darle forma a las organizaciones (Que cumplan sus metas, que sigan el plan prefijado y que usen los recursos racionalmente)
Organización, Dos o mas personas que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metas especificas.
Meta, Fin que pretende alcanzar la organización.
Administración, Proceso deplanificación, organización, dirección y control del trabajo de los miembros de la organización y de usar los recursos disponibles de manera eficiente y eficaz para alcanzar las metas establecidas.
Gerente, Persona responsable de dirigir las actividades que ayuden a alcanzar las metas de las organizaciones.
Desempeño Gerencial, Medida de la eficiencia y eficacia de un gerente; grado en quedetermina o alcanza los objetivos apropiados.
Desempeño Organizacional, Medida de la eficiencia y eficacia de una organización; grado en que alcanza los objetivos acertados.
Eficiencia, Capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización: “hacer al menor costo”.
Eficacia, Capacidad para determinar los objetivos apropiados: “hacer lo que se debe hacer”.Los Gerentes:
Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de dirigirlas para alcanzar sus metas. Estas personas se llaman Gerentes.
Roles Gerenciales:
* Roles interpersonales: Dirigir, ser intermediario o enlace, símbolo
* Roles informativos: Vigilante, comparte información, es vocero,
* Roles de decisión: Toma iniciativa, maneja desacuerdos, asignarecursos, negocia.
Tipos de Gerentes
Nivel que ocupa
Gerentes de primer línea, son responsables del trabajo de los demás, que ocupan el nivel mas bajo de una organización.
Gerentes medios, incluye varios niveles de una organización. Dirigen las actividades de gerentes de niveles mas bajos y en ocasiones también las de empleados de operaciones.
Alta gerencia, es la responsable de administrar toda laorganización, reciben el nombre de ejecutivos
Rango de actividad
Gerentes funcionales, sólo es responsable de un área funcional.
Gerente general, dirige una unidad completa, es responsable de todas las actividades de esa unidad
Habilidades relativas de los Gerentes
* Habilidad técnica es la destreza para usar los procedimientos, técnicas y conocimientos de un campo especializado.
*Habilidad humanista es la destreza de trabajar con otros, entenderlos y motivarlos, sea en forma individual o en grupos.
* Habilidad conceptual es pericia para coordinar e integrar todas las actividades y los intereses de una organización.

Evolución de la teoría administrativa
* Escuela de la administración científica
Frederick W. Taylor, Henry L. Gantt y Frank y Lillian Gilbreth(Trabajadores)
* Escuela de la teoría clásica de la administración
Henri Fayol, Max Weber, Mary Parker Follet y Chester I. Barnard (Gestión)
* Escuela Conductista (Relaciones)
* Escuela de la Ciencia de la Administración (Modelos)

Escuela de la administración científica
* Surgió por la necesidad de elevar la productividad
* A principios del siglo XX, en Estados Unidos en especial,...