Kaizen

Kaizen



KAIZEN (MEJORA CONTINUA)

PRESENTA

LÓPEZ JIMÉNEZ JOSÉ ANTONIO

MATERIA:

SISTEMAS DE MANUFATURA

CATEDRÁTICO:

M.C. MARTÍN OROPEZA LARGHER

ESPECIALIDAD:

INGENIERIA INDUSTRIAL

TEMA:

KAIZEN

ORIZABA, VER. A 14 DE SEPTIEMBRE DE 2011

ÍNDICE

Masaaki Imai, el padre de la filosofía Kaizen 4

Kaizen (Mejora Continua) 6

La sombrilla Kaizen9
Orientación al cliente 10
CTC (Control Total de Calidad) 10
Robótica 11
Círculos de CC 11
Sistema de sugerencias 12
Automatización 12
Disciplina en el lugar de trabajo 13
MPT (Mantenimiento Productivo Total) 13
Kanban 14
Mejoramiento de la calidad 14
Justo a tiempo 14
Cero defectos15
Actividades en grupos pequeños 15
Relaciones cooperativas trabajadores-administración 15
Mejoramiento de la productividad 15
Desarrollo del nuevo producto 15
Empresas que aplican Kaizen 16

Bibliografía 18


MASAAKI IMAI, EL PADRE DE LA FILOSOFÍA KAIZEN

Masaaki Imai (Tokio, 1930) es conocido en el mundo por ser el padre de lafilosofía Kaizen (la mejora continua). Se licenció en la Universidad de Tokio en 1955, e hizo el trabajo de graduación en relaciones internacionales. Desde el 1950 trabajó durante cinco años en Washington, D.C. en el Japanese Productivity Center, donde guiaba a grupos de gente de negocios de Japón por las plantas más importantes de EEUU. En 1962 fundó la Cambridge Corp., una firma internacional dereclutamiento de ejecutivos basada en Tokio. Como consultor visitó más de 200 compañías extranjeras y empresas conjuntas en Japón, reclutando y gestionando personal, desarrollando ejecutivos y realizando estudios de organización de la empresa. Entre el 1976 y el 1986 fue el presidente de la Federación Japonesa de Asociaciones de Reclutamiento y Empleo de la Agencia

Durante más de 20 años analizólos sistemas de producción y de trabajo de las empresas japonesas y estudió aquellas claves de gestión que formaron parte de la reconstrucción de la economía nipona tras la II Guerra Mundial y tras la crisis mundial del petróleo en 1973. Estas crisis, que afectaron con dureza a la industria de los países desarrollados, parecieron no afectar a grandes compañías niponas.

El objetivo queperseguía con el estudio era determinar cuáles eran los conceptos esenciales que definían el modelo japonés y lo diferenciaban del occidental. No buscaba técnicas de gestión, ni modelos industriales específicos, ni sistemas de implantación de innovaciones. Estaba convencido de que el éxito japonés obedecía más bien a la interiorización de una serie de principios filosóficos que las técnicas de gestióndesarrolladas durante los años 50 en las empresas japonesas habían introducido y que tanto empresarios como trabajadores habían hecho suyas como algo natural.
En 1986 Masaaki Imai funda el KAIZEN® Institute que se dedica al trabajo de consultoría para implementar la “mejora continua” en las empresas, de forma que a través de la aplicación del sistema de gestión Kaizen (KMS) consigue incrementar losbeneficios de empresas que pertenecen a sectores altamente competitivos.

AUTOR DE BEST-SELLERS MUNDIALES

En 1986 culmina esta tarea cuando publica su libro Kaizen, La Clave de la Ventaja Competitiva Japonesa, un best-seller mundial del que se han vendido más de 300.000 ejemplares y que se ha traducido a más de 20 idiomas. Este primer libro lanza al mundo de los negocios el término Kaizen,institucionalizándolo como una filosofía además de como sistema de gestión. En este sentido revoluciona completamente el mundo del management y convierte a Masaaki Imai en uno de los principales gurús de la gestión empresarial.

Un segundo libro, Gemba Kaizen, Como implementar Kaizen en el lugar de trabajo (1997), completa el éxito del primero y eleva el método Kaizen desde los planteamientos...