LA DIRECCIÓN
Páginas: 7 (1527 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2013
E.P.S. La Rábida
Administración de Empresas
I.T. Informática de Gestión
Universidad de Huelva
__________________________________________________________________________________________
TEMA 5: El Proceso de Dirección en la Empresa
1. Las funciones directivas
2. El proceso de dirección
2.1. Planificación
2.2. Organización
2.3. Dirección
2.4. Control
Bibliografía
E.P.S. La RábidaAdministración de Empresas
I.T. Informática de Gestión
Universidad de Huelva
__________________________________________________________________________________________
1. Las funciones directivas
Las empresas consiguen sus objetivos gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto
de individuos. En la empresa se dan un conjunto de recursos de diversa índole, algunos
tangibles y otros no;para conseguir que trabajen de común acuerdo se necesita introducir el
papel de la dirección. La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores
productivos que configuran la empresa y, muy especial, a los hombres que trabajan en ella, su
principal activo. La esencia de la tares directiva consiste en conseguir una actuación conjunta
de las personas que componen laorganización, dándoles objetivos y valores comunes, una
estructura adecuada y la continua orientación que necesitan para responder ante los cambios.
Dirección, pues, tiene que ver con la asignación, coordinación y movilización de
recursos con que cuenta cualquier actividad organizada. Quiere esto decir que nos vamos a
encontrar con tareas directivas en casi cualquier lugar de la empresa uorganización; aunque,
por supuesto, tendrán contenidos distintos y formas de funcionamiento también diferentes. El
capataz al frente de una cuadrilla, el encargado de una tienda, un oficial del ejercito y el
presidente de una multinacional ocupan, con distintos grados de responsabilidad y amplitud,
cargos directivos en las instituciones en las que trabajan. Los diversos niveles directivos
forman unapirámide jerárquica dividida en tres partes: la alta dirección, la dirección
intermedia y la dirección operativa.
Alta
Dirección
Dirección
intermedia
Dirección operativa
Los niveles directivos
•
La alta dirección integrada por el presidente y otros directivos clave se ocupan
de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa. Toman decisiones a nivel
tan elevado como lasrelativas a la elaboración de nuevos productos, la compra
de otras empresas. Además, supervisan el funcionamiento general de la
empresa.
•
La dirección intermedia está compuesta por ejecutivos como los directores de
fábricas o jefes de divisiones y se ocupan de cuestiones específicas. Elaboran
planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes
generales de la altadirección. Se ocupa, por ejemplo, de determinar el número
2
E.P.S. La Rábida
Administración de Empresas
I.T. Informática de Gestión
Universidad de Huelva
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de vendedores que ha de trabajar en cierto territorio, seleccionar una plantilla
de producción. Además supervisa la dirección operativa.
•
Ladirección operativa, incluye a todos aquellos que son responsables
directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus
resultados diariamente, e incluso hora a hora. Se encarga de poner en acción
los planes desarrollados por los mandos intermedios y se encuentra en contacto
directo con los trabajadores.
2. El Proceso de Dirección en la empresa.
El proceso de direcciónconsta de una serie de funciones básicas: Planificación,
Organización, Dirección de Recursos Humanos y Control.
Planificación
Organización
Dirección de
Personal
Control
El proceso de dirección
2.1. Planificación: consiste en decidir por anticipado que se quiere hacer en el futuro y cuáles
son los medios que van a arbitrarse para alcanzarlo; supone una toma anticipada de...
Administración de Empresas
I.T. Informática de Gestión
Universidad de Huelva
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TEMA 5: El Proceso de Dirección en la Empresa
1. Las funciones directivas
2. El proceso de dirección
2.1. Planificación
2.2. Organización
2.3. Dirección
2.4. Control
Bibliografía
E.P.S. La RábidaAdministración de Empresas
I.T. Informática de Gestión
Universidad de Huelva
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1. Las funciones directivas
Las empresas consiguen sus objetivos gracias al esfuerzo coordinado de un conjunto
de individuos. En la empresa se dan un conjunto de recursos de diversa índole, algunos
tangibles y otros no;para conseguir que trabajen de común acuerdo se necesita introducir el
papel de la dirección. La dirección se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores
productivos que configuran la empresa y, muy especial, a los hombres que trabajan en ella, su
principal activo. La esencia de la tares directiva consiste en conseguir una actuación conjunta
de las personas que componen laorganización, dándoles objetivos y valores comunes, una
estructura adecuada y la continua orientación que necesitan para responder ante los cambios.
Dirección, pues, tiene que ver con la asignación, coordinación y movilización de
recursos con que cuenta cualquier actividad organizada. Quiere esto decir que nos vamos a
encontrar con tareas directivas en casi cualquier lugar de la empresa uorganización; aunque,
por supuesto, tendrán contenidos distintos y formas de funcionamiento también diferentes. El
capataz al frente de una cuadrilla, el encargado de una tienda, un oficial del ejercito y el
presidente de una multinacional ocupan, con distintos grados de responsabilidad y amplitud,
cargos directivos en las instituciones en las que trabajan. Los diversos niveles directivos
forman unapirámide jerárquica dividida en tres partes: la alta dirección, la dirección
intermedia y la dirección operativa.
Alta
Dirección
Dirección
intermedia
Dirección operativa
Los niveles directivos
•
La alta dirección integrada por el presidente y otros directivos clave se ocupan
de desarrollar los planes a largo plazo de la empresa. Toman decisiones a nivel
tan elevado como lasrelativas a la elaboración de nuevos productos, la compra
de otras empresas. Además, supervisan el funcionamiento general de la
empresa.
•
La dirección intermedia está compuesta por ejecutivos como los directores de
fábricas o jefes de divisiones y se ocupan de cuestiones específicas. Elaboran
planes y procedimientos detallados para llevar a la práctica los planes
generales de la altadirección. Se ocupa, por ejemplo, de determinar el número
2
E.P.S. La Rábida
Administración de Empresas
I.T. Informática de Gestión
Universidad de Huelva
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de vendedores que ha de trabajar en cierto territorio, seleccionar una plantilla
de producción. Además supervisa la dirección operativa.
•
Ladirección operativa, incluye a todos aquellos que son responsables
directamente de asignar trabajadores a trabajos específicos y evaluar sus
resultados diariamente, e incluso hora a hora. Se encarga de poner en acción
los planes desarrollados por los mandos intermedios y se encuentra en contacto
directo con los trabajadores.
2. El Proceso de Dirección en la empresa.
El proceso de direcciónconsta de una serie de funciones básicas: Planificación,
Organización, Dirección de Recursos Humanos y Control.
Planificación
Organización
Dirección de
Personal
Control
El proceso de dirección
2.1. Planificación: consiste en decidir por anticipado que se quiere hacer en el futuro y cuáles
son los medios que van a arbitrarse para alcanzarlo; supone una toma anticipada de...
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