la esencia

Las 7 “S” de McKinsey
La consultora McKinsey planteó, hace más de 20 años, que el éxito de la estrategia empresarial no depende de un único elemento, sino de 7 elementos, todos ellos denominados conpalabras que empiezan, en inglés, por S, y lo bautizó como el modelo de las 7 S.
Las 7 S de McKinsey es un modelo de gestión que describe los 7 factores necesarios para organizar una compañía de unamanera holística y eficaz. Juntos, estos 7 factores determinan la manera en la cual opera una corporación. Los gerentes deben considerar los siete factores, para estar seguros que podrán implementaruna estrategia de forma exitosa. Ya sea ésta grande o pequeña.
El modelo de las 7 S, trata de explicar que la clave del éxito empresarial se sustenta en el equilibrio y la optimización de esos 7factores.
Los factores son los siguientes:
STRATEGY (Estrategia)
Es vital plantear una estrategia correcta que refleje una precisa evaluación del entorno y, en especial, de la competencia. Es, endefinitiva, la adecuada acción y asignación de los recursos para lograr los objetivos de la empresa. Lo difícil no es proponer estrategias, sino ejecutarlas.
STRUCTURE (Estructura)
Es la estructuraorganizacional y las relaciones de autoridad y responsabilidad que en ella se dan. Desde este punto de vista, la estrategia determinará la estructura y el diseño organizacional será el mecanismofacilitador para que la empresa logre sus objetivos. De esta forma: si la estrategia cambia, la estructura cambia; no constituyendo un escollo para la primera.
SKILLS (Habilidades)
Son las capacidadesdistintivas de la empresa. Lo que Michael Porter llamaría sus competencias centrales o lo que la empresa hace mejor. Es vital que la estrategia elegida sea consecuente con estas habilidades.
CONCEPTOCARACTERÍSTICAS
Es una verdadera lista de factores que influyen en la viabilidad y correcto desarrollo de una organización.
Señala a través de siete palabras en inglés que comienzan con “ese”, los...