La Planificacion De Los Recursos Humanos

ASIGNATURA: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ÍNDICE
Contenido Página
1. INTRODUCCIÓN 4
2. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE RR.HH. 6
* Situación actual…………………………………………… 8
* Elaboración del plan estratégico de recursos humanos….. 12
* Elaboración de planes alternativos………………………. 13
* Evaluación e implantación……………………………….. 13

3.ASPECTOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS 15
* Definición de la plantilla cuantitativa……………………. 16
* Definición de la plantilla cualitativa……………………… 20

4. LA PLANIFICACIÓN DE LAS CARRERAS. 21
* Concepto y objetivos……………………………………… 21
* Ciclo de carrera…………………………………………… 24
* Diseño de trayectoriasprofesionales……………………... 26
* Gestión de promociones y transferencias………………… 27
* Etapas en el desarrollo de un plan de carrera…………….. 30
5. PRÁCTICAS. 35
* Practica 1: Cómo preparar los recursos humanos para una larga crisis. (Noticia del “Diario de Sevilla” 28.02.2011)……… 35
* Practica 2: La Planificación en LUZSA……………………… 38
Contenido Página
6.CONCLUSIÓN. 41
7. BIBLIOGRAFÍA. 42

1. INTRODUCCIÓN.
Las empresas han de asegurarse que cuentan con el número apropiado y el tipo adecuado de personas para proporcionar un nivel determinado de bienes o servicios en el futuro; para esto la empresa lleva a cabo la “planificación de recursos humanos”.
Una definición de planificación de recursos humanos fue la ofrecida por Robbins, esta esentendida como el proceso por el cual la organización se asegura de tener las personas adecuadas, tanto en cantidad como en calidad, en los sitios correctos y en los momentos precisos, que son capaces de realizar eficaz y eficientemente aquellas actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus objetivos.
En este mismo sentido, también se expresaron Wether y Davis, y definieron laplanificación como una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o menos próximo. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios, el departamento de recursos humanos puede planificar sus tareas de reclutamiento, selección, formación y otras.
En definitiva, la planificación de recursos humanos setrata del proceso de elaborar e implantar planes y programas para asegurarse que hay disponibles el número y tipo de personas apropiados, en cada uno de los momentos para el que se realiza la planificación, para satisfacer las necesidades de la organización.
Definida la planificación de recursos humanos, conviene señalar ahora la existencia de dos corrientes al respecto:
* Corriente desubordinación. Esta línea de pensamiento considera a la planificación de recursos humanos como el conjunto de acciones que ambicionan el acoplamiento de las disponibilidades a las necesidades de personal. Esta visión solo contempla el cumplimiento o satisfacción de los objetivos de la organización.
* Corriente de integración. La premisa que subyace bajo esta tendencia postula que el proceso deplanificación es eficaz solo cuando en este quedan contemplados y recogidos también los intereses del conjunto de empleados vinculados a la organización, es decir, se despliegan esfuerzos por compatibilizar intereses organizacionales e individuales.
Movidos por esta corriente integradora de metas individuales y organizacionales, podemos distinguir entre dos grandes etapas en el proceso de planificación derecursos humanos:
1. Etapa de marcado carácter colectivo que podemos denominar planificación de efectivos. En esta priman, básicamente, los intereses organizativos.
2. Etapa de carácter individualizado, que denominaremos planificación de carreras profesionales, que acomete el reto de compatibilizar los objetivos individuales con los organizativos, incidiendo para ello en la evolución...