la vida y mi madre

TEMA 14: LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
La dirección coordina e integra los recursos humanos y materiales e intenta conseguir una actuación conjunta de personas y medios dándoles objetivos y valores comunes.
Ésta se aplica de forma colegiada (varias personas) a veces jerarquizada, se divide
Alta dirección: funciona a largo plazo
Directivos de nivel medio: ponen en contacto alta dirección yDirección operativa o de primera línea: funcionan con decisiones rutinarias y repetitivas
Funciones de dirección:
PLANIFICACIÓN
ORGANIZACIÓN
RECURSOS HUMANOS
CONTROL
Planificación: consiste en determinar por anticipado qué quiere conseguirse en el futuro. Cómo se va a lograr y cuáles son los recursos que van a utilizar.
DPO (DIRECCIÓN POR OBJETIVOS) Es un sistema en el que los objetivosse planifican de forma conjunta entre directivos y trabajadores y se revisan de forma periódica para observar el avance o progreso. Trabajadores y directivos: en igualdad de condiciones.
Método moderno, más completo, ya que a la visión de los altos cargos se suma la de los trabajadores, que conocen mejor su trabajo.
VENTAJAS:
El trabajador está motivado, son parte de un proyecto
El trabajadorcomprende como contribuye su esfuerzo a los objetivos generales de la empresa
Facilita la dirección, ya que hay mayor comunicación entre subordinados y superiores
INCONVENIENTES
Al centrarse en objetivos a corto plazo, puede suponer un descuido de objetivos a largo y medio plazo. Poniéndose pequeñas metas, la empresa pierde la perspectiva, pierde la visión estratégica.
Al negociar los objetivossuelen generarse conflictos, ya que los directivos tienen sus intereses (reducir costes) y los trabajadores los suyos (aumento del salario).
Para llevar a cabo el DPO se necesita un gran esfuerzo por parte de los dos colectivos.

ORGANIZACIÓN: Consiste en definir las actividades que se van a desarrollar, dividir y distribuir el trabajo entre las personas, dejar claras las relaciones deautoridad.
PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS
División del trabajo y especialización: el trabajo global se descompone en distintas actividades y éstas, a su vez, en distintas tareas en las que los trabajadores se especializan. La división del trabajo aumenta la eficiencia y por lo tanto, la productividad. Cada uno se dedica a lo que mejor sabe, se especializa.
Jerarquía o autoridad: La autoridad es el poderlegítimo que alguien te otorga para que puedas gobernar; A mayor poder y autoridad, mayor responsabilidad, ya que quienes la ejercen responden a las consecuencias de sus decisiones. La consecuencia directa de la autoridad es la jerarquización, que establece distintos niveles de mando.
Unidad de mando: Cada persona debe depender de un solo jefe. Contribuye a la asignación clara y definida deórdenes, evitando órdenes cruzadas.
Delegación: consiste en ceder autoridad y responsabilidad a un subordinado.
Principio de alcance: Hace referencia al número ideal de subordinados que tiene cada jefe para un control eficaz. Depende de la dimensión de la empresa.
Principio de motivación: La participación en las decisiones de la empresa o creación de grupos de trabajo son factores que favorecen lamotivación del trabajador.

TEORÍAS DEL PENSAMIENTO ORGANIZATIVO
TAYLOR, (PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN CIENTÍFICA, 1911): Pensó que la empresa podía funcionar como un motor, de manera científica.
Método basado e:
la gran división del trabajo,
aplicación de métodos científicos: Medir los tiempos para llevar a cabo cada tarea y crear así una medida estándar.
Separación radical entre dirección ytrabajo
Retribución en base al rendimiento
Al principio fue bien acogido, pero seguidamente fue muy criticado por trabajadores y sindicatos por haber considerado al hombre como una máquina cuya única aspiración es ganar dinero.
ELTON MAYO, 1930: TEORÍA O ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS
Se da cuenta que lo importante es la motivación.
Realiza diferentes experimentos en una central eléctrica...