LATINOAMÉRICA Y ESPAÑA

LATINOAMÉRICA Y ESPAÑA: GLOBALIZACIÓN ECONÓMICA Y DIVERSIDAD EMPRESARIAL.
 

RESUMEN: La globalización económica internacional se ha basado tradicionalmente en criterios de homogeneidad entre los diversos países, apoyando la existencia de modelos de dirección estratégica de validez universal, obviando la necesidad de considerar las particularidades de los recursos humanos existentes en cadapaís. El análisis de las relaciones económicas hispano-latinoamericanas en este contexto de globalización internacional muestra la existencia de factores “no económicos”, caracterizados por la diversidad y la divergencia, que inciden tanto en la implantación de los intereses empresariales españoles al otro lado del Atlántico como en la coordinación entre las empresas matrices y las delegacioneslatinoamericanas, o la gestión e interrelación de los recursos humanos de ambas partes.
Palabras Claves: Globalización, América Latina, España, Dirección estratégica. Diversidad.

Introducción.
 
La nueva era de globalización que se inicia a principio de los años noventa se proyecta sobre todo en aquellos aspectos asociados a la actividad económica (libertad de comercio, transacciones financieras,deslocalización geográfica), lo cual estaba basado en la presunción de que “lo económico” era el único elemento realmente importante a tener en cuenta para poder llegar a comprender esa nueva realidad, siendo ésto avalado por la aparición de ciertos estudios anglosajones especializados en el análisis del mercado global, la tecnología global y la cultura global, todo ello visto como elementos separados ysin ningún tipo de conexión entre ellos.
            La situación actual de los estudios del fenómeno de la globalización nos sitúa en una nueva perspectiva en donde se aprecia que la globalización económica implica un gran impacto en otras especialidades (sociología, historia, recursos humanos, psicología), y si deseamos alcanzar un conocimiento integral de la globalización económica debemosobservar todas esas variables y olvidar el enfoque fragmentario y excluyente, sin asumir que la economía está separada del resto de las actividades del ser humano, tal como afirma Tomlinson (1986), 21. “El hecho importante es que si nosotros deseamos comprender esos elementos –cultura y economía– como dimensiones de nuestra vida social, eso no significa que sean áreas de actividad completamenteseparadas Nosotros no podemos parar de realizar actividades económicas y comenzar a realizar actividades culturales”1.
            Durante la segunda mitad del siglo XX una de las ideas motrices de los planteamientos estratégicos de dirección estratégica y management internacional era la posibilidad de lograr alcanzar el modelo “perfecto” de gestión empresarial, el cual podría ser puesto en practica encualquier lugar del planeta sin ningún tipo de adaptación geográfica especifica, este enfoque se caracterizaba por una orientación unilateral de carácter homogeneizador, en el cual se habían dejado de lado ciertos aspectos muy importantes como los recursos humanos, la sociología, la cultura, etc., mientras todos los esfuerzos se habían concentrado en los temas de producto, marketing y finanzas;en la actualidad las exigencias de un mundo global deben de asimilar los retos de una realidad multicultural, con múltiples centros de gestión, en donde se deben de reconsiderar las teorías anteriormente diseñadas en los centros de decisión de los países más desarrollados.
            Los estudios de dirección estratégica más tradicionales hacían referencia a la importancia del entorno en el ámbitode la dirección estratégica, definiendo al entorno, tal como lo refleja el profesor Garrido (2003), 92. “Condiciones ambientales o fuerzas que influyen o modifican... Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes lengua, religión organización política y económica que influyen en la vida de un individuo, comunidad u organización”; sin embargo dada la complejidad de ese...