LIC. NUTRICION


L.N. KARINA TAIDE CEJA PÉREZ
CLAVE ULSA:
PLANTEL: TLAXCALA
FECHA: 3/AGOSTO/2013.


5. RELACIONES LABORALES
5.2 AMBIENTES Y GRUPOS DE TRABAJO


INTRODUCCIÓN

En toda sociedad y desde tiempos muy remotos han existido los grupos de trabajo; por lo que las actividades y conductas de cada trabajador dentro de un grupo de trabajo nunca deben ser ignoradas por el contrario se debenobservar constantemente y al mismo tiempo cuidar del ambiente trabajo para el bien común entre la organización o empresa y el trabajador.
En toda empresa es indispensable saber el comportamiento de cada persona en cada grupo de trabajo ya que como muchos casos somos seres influenciados por algo sea para bien o para mal, y esto indudablemente puede tener resultados en el desempeño de las personas y dela organización.
Por ello en este ensayo se pretende reconocer la importancia de la vigilancia, análisis y evaluación de los grupos de trabajo, con el fin de lograr en un futuro mejorar la competitividad, el clima laboral, la comunicación dentro de la empresa, así como lograr que cuando se incorpore un nuevo miembro su adaptación sea rápida y favorable, inducir buenos valores y tener unaestabilidad cultural dentro de la misma.
DESARROLLO
Los grupos de trabajo son un hecho de la vida organizacional, ya que constituyen la unidad laboral básica de trabajo en las organizaciones. El conocimiento de diversos tipos de trabajo ayuda a los gerentes a reconocer y enfrentarse a la diversidad de propósitos presentes en ellos. Y para diseñar un grupo de trabajo o asignar empleados a lasdiversas tareas los gerentes también necesitan saber cómo influye el tamaño del grupo en la conducta y las actitudes, cómo influye la conducta gerencial en el desarrollo de las normas y en los roles de grupo, y cómo estas normas y roles restringen la conducta. (1)
Se puede concebir a un grupo de acuerdo como un conjunto de individuos que comparten normas o estándares de conducta, que por lo generaltienen roles o partes distintas y que interactúan para el logro de metas comunes. (1)
Los grupos de trabajos se pueden clasificar en:
Grupos formales: Son grupos estables en el tiempo, generalmente, están encargados de la realización de las actividades habituales o permanentes que permiten el funcionamiento diario de las organizaciones. Son grupos previstos por la organización (constituyen suestructura funcional y se reflejan en los organigramas), y están orientados a la consecución de sus objetivos. (2)
Grupos informales: Son grupos formados para alcanzar un objetivo determinado, por ejemplo, desarrollar un producto o servicio, solucionar un problema, negociar un convenio, etc. Por tanto, tienen un carácter transitorio, disolviéndose una vez alcanzada la meta para la cual fueroncreados. Surgen de manera espontánea y con la finalidad de satisfacer las necesidades personales y sociales de sus integrantes, y no cubiertas por la estructura formal. (2)
Grupos jerárquicos: a su vez se pueden subdividir en 2 niveles:
1. Nivel estratégico: También denominado Dirección General, formado por los directivos encargados de definir los objetivos estratégicos de la organización, así comolos planes para alcanzar dichas metas.
2. Nivel funcional: Formado por el conjunto de directivos funcionales y mandos intermedios que relacionan el nivel estratégico con el operativo. Su función principal es operativizar los objetivos y los planes estratégicos definidos por la Dirección General así como coordinar y supervisar el funcionamiento de su unidad.
3. Nivel operativo: formado por losempleados que están situados en la base del organigrama, desarrollan las funciones y tareas básicas para asegurar la producción de bienes y/o servicios.
A su vez estos tres niveles pueden ser:
Línea: Están directamente implicadas en la toma de decisiones en la producción de bienes y/o servicios.
Staff: Son unidades de apoyo, asesoras, y, por tanto, no tienen capacidad para tomar decisiones...