Licenciado En Administracion

ADMINISTRACION FINANCIERA II


CAP. 8 “FLUJOS DE EFECTIVO DEL PRESUPUESTO DEL CAPITAL”
PROCESO DE DESICIÓN EN LA PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE CAPITAL
La preparación del presupuesto de capital es el proceso devaluación y selección de inversiones a largo plazo que concuerdan con las metas de la empresa de maximizar la riqueza del propietario. La inversión a largo plazo más común en paraempresas en manufactura es en activos fijos, estos también conocidos como activos productivos, proporcionan la base para la capacidad de generación de rentabilidad y de valor de la empresa.
CAUSAS DEL GASTO DE CAPITAL
Un gasto de capital es un desembolso de fondos hecho por la empresa, que se espera que produzca beneficiosa durante un periodo de más de un año. Un gasto operativo es un desembolso queda como resultado beneficios que se reciben dentro de un año. Los gastos en activos fijos son gastos de capital, pero no todos los gastos de capital se califican como activos fijos.
Las principales razones por las cuales se efectúan los gastos de capital son expandir, remplazar o renovar activos fijos o para obtener otros beneficios menos tangibles durante un periodo largo.
PASOA A SEGUIR EN ELPROCESO
El proceso de preparación del presupuesto de capital consta de cinco pasos:
1. Generación de propuestas.
2. Revisión y análisis.
3. Toma de decisiones.
4. Implementación.
5. Seguimiento.
Cada paso del proceso es importante, sin embargo, la revisión y el análisis, así como la toma de decisiones, consumen la mayor parte del tiempo y esfuerzo. El seguimiento es un pasoimportante pero a veces ignorado, orientado a ayudar a la empresa a mejorar continuamente.
TERMINOLOGÍA BÁSICA
Proyectos independientes en comparación con proyectos mutuamente excluyentes.
Los dos tipos más comunes de proyectos son 1) Independientes y 2) mutuamente excluyentes. Los proyectos independientes son aquellos cuyos flujos de efectivo no están relacionados o son independientes entresí; la aceptación de uno no provoca que los demás no sean tomados en cuenta. Los proyectos mutuamente excluyentes son aquellos que tienen la misma función y, por lo tanto, compiten entre sí. La aceptación de uno elimina de toda consideración al resto de los proyectos.
Fondos ilimitados en comparación con racionamientos de capital.
La disponibilidad de fondos para gastos de capital afecta lasdecisiones de la empresa. Si una empresa tiene fondos ilimitados, es sencillo tomar decisiones para la preparación de del presupuesto de capital: se aceptan todos los proyectos independientes que proporcionen un rendimiento aceptable. Sin embargo, normalmente las empresas funcionan bajo racionamiento de capital. Sólo tienen una cantidad fija de efectivo disponible para gastos de capital, y numerososproyectos compiten por ese efectivo.
Comparación de los métodos de aceptación y rechazo y de clasificación.
El método de aceptación y rechazo se puede usar en una situación en la que se debe racionar el capital. Sólo se deben considerar proyectos aceptables.
El método de clasificación, implica la clasificación de proyectos con base en algunas medidas predeterminadas. El proyecto que tenga elrendimiento más alto se clasifica como primero, y el que tenga el rendimiento más bajo se clasifica como último.
Comparación de patrones de flujo de efectivo convencional
y de flujo de efectivo no convencional
Un patrón de flujo de efectivo convencional consiste en un flujo negativo de efectivo inicial (salida de efectivo), seguido solamente por una serie de flujos positivos de efectivo (entradasde efectivo).
Un patrón de flujo de efectivo no convencional es aquel en el que un flujo negativo de efectivo inicial va seguido de una serie de flujos positivos y flujos negativos de efectivo.
Con frecuencia surgen dificultades al evaluar proyectos con patrones de flujo de efectivo no convencionales, por lo tanto limitan a los patrones de flujo de efectivo convencionales.

FLUJO DE...