Linda
Páginas: 4 (822 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2009
ESTRATEGIAS DE OPERACIONES
INTRODUCCION
Cuando hablamos de estrategia de operaciones nos referimos a la elaboracin de polticas y planes para hacer el correcto uso de los recursos y de este modohacer a la empresa ms competitiva. La palabra estrategia siempre nos dar a entender un proceso a largo plazo dndonos como resultado cambios para el mejoramiento de los procesos y mtodos de unaempresa ante nuestro entorno macroeconmico tan variable a cada minuto.
En trminos generales tenemos que estrategias de operaciones es, desarrollar la estrategia empresarial que incluye el proceso dedireccin as como el anlisis interno y externo de la empresa.
DESARROLLO
La estrategia de operaciones coordina las metas operativas con las metas de la organizacin en su conjunto. Esas metasgenerales de la empresa cambian con el tiempo, de modo que la estrategia de operaciones debe ser diseada de manera que anticipe necesidades futuras.
La estrategia de operaciones es individual, propia decada empresa. "La clave del xito de una estrategia de operaciones, esta en identificar las opciones mas importantes, entender las consecuencias de cada opcin y en las transacciones que todo elloimplica".
La estrategia de operaciones en relacin con la estrategia empresarial global
Estas suele contener una descripcin de la situacin actual de la empresa, de su entorno y del modo de competir en el.Seguido de esto, se define los objetivos de la empresa, los cursos generales de accin, la contribucin que se espera de cada producto o funcin a dichos objetivos y las pautas para la distribucin delos recursos entre dichos productos y funciones.
Algunos de los factores que inciden directamente en la fortaleza o debilidad de las mismas para enfrentar a la competencia son:
- La coordinacinentre reas (en particular entre Marketing, Ingeniera y Operaciones).
- La funcionalidad, flexibilidad, agilidad, y adecuada localizacin y distribucin de las instalaciones.
- La adecuacin de los...
INTRODUCCION
Cuando hablamos de estrategia de operaciones nos referimos a la elaboracin de polticas y planes para hacer el correcto uso de los recursos y de este modohacer a la empresa ms competitiva. La palabra estrategia siempre nos dar a entender un proceso a largo plazo dndonos como resultado cambios para el mejoramiento de los procesos y mtodos de unaempresa ante nuestro entorno macroeconmico tan variable a cada minuto.
En trminos generales tenemos que estrategias de operaciones es, desarrollar la estrategia empresarial que incluye el proceso dedireccin as como el anlisis interno y externo de la empresa.
DESARROLLO
La estrategia de operaciones coordina las metas operativas con las metas de la organizacin en su conjunto. Esas metasgenerales de la empresa cambian con el tiempo, de modo que la estrategia de operaciones debe ser diseada de manera que anticipe necesidades futuras.
La estrategia de operaciones es individual, propia decada empresa. "La clave del xito de una estrategia de operaciones, esta en identificar las opciones mas importantes, entender las consecuencias de cada opcin y en las transacciones que todo elloimplica".
La estrategia de operaciones en relacin con la estrategia empresarial global
Estas suele contener una descripcin de la situacin actual de la empresa, de su entorno y del modo de competir en el.Seguido de esto, se define los objetivos de la empresa, los cursos generales de accin, la contribucin que se espera de cada producto o funcin a dichos objetivos y las pautas para la distribucin delos recursos entre dichos productos y funciones.
Algunos de los factores que inciden directamente en la fortaleza o debilidad de las mismas para enfrentar a la competencia son:
- La coordinacinentre reas (en particular entre Marketing, Ingeniera y Operaciones).
- La funcionalidad, flexibilidad, agilidad, y adecuada localizacin y distribucin de las instalaciones.
- La adecuacin de los...
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