localizacion empresarial

TEMA 9
LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA
9.1. INTRODUCCIÓN Y OBJETIVOS
La localización es el lugar donde se realiza la actividad productiva, es decir, donde se trasladan los factores productivos y donde se obtienen los productos que luego se transportarán al mercado.
La elección de la localización más adecuada es una decisión de carácter estructural ya que vinculará a la empresa durante un largoperiodo de tiempo.
La localización es un factor que influye en gran medida en el éxito o fracaso de una determinada actividad.
Una vez realizadas las inversiones necesarias, cualquier rectificación supondrá un coste considerable que puede conducir a pérdidas para la empresa.
El acceso a los canales de distribución, los mercados y los clientes va a estar influido por la ubicación de laempresa.
Es una decisión que repercute en la dimensión que va a alcanzar la empresa.

9.2. MODELOS DE LOCALIZACIÓN
MODELOS DE WEBER:
La preocupación primordial de Weber es seleccionar la localización más idónea donde se obtenga el mínimo coste en la producción de bienes manufacturados en el supuesto de competencia perfecta. Las variables que influyen en la decisión de localización son: el coste delas materias primas, el coste de la mano de obra y el coste del transporte, junto con el factor de aglomeración.
Triángulo de localización:
Se trata de hallar el punto en que resulta el menor coste de transporte posible por unidad de producto terminado. Es decir:


La isodápana crítica (no estáen las diapositivas) :
Después del planteamiento del triángulo de localización, Weber decidió añadir una nueva variable: el coste de la mano de obra. La explicación es sencilla: aun habiéndose encontrado el punto P en el que el coste del transporte es mínimo, este punto puede no ser el óptimo si se originan economías derivadas del menor coste de la mano de obra y resulta que las economías de estemenor coste del trabajo son superiores a las que suponen el coste extra de transporte.
(Mirar ejemplo del libro pag 223 y224)
El índice de material:
Se define de la siguiente forma:
IM =

Los resultados describen las tres tendencias posibles de localización:
Si IM > 1 significa que los inputs han perdido peso en el proceso de elaboración de un output y por tanto la ubicación óptima dela planta estará en las proximidades de las materias primas.
Si IM < 1 significa que el peso del producto acabado es superior a la suma de los pesos de las materias primas utilizadas y por tanto la orientación de la planta tenderá hacia el mercado.
Si IM = 1 significa que es indiferente emplazar la planta hacia las materias primas o hacia el mercado, por lo tanto hay que atender a otraspropiedades de las materias primas para decidir la localización.

MODELO DE REILLY:

Reilly analizó la atracción que las grandes ciudades ejercen sobre el comercio desarrollado a diferencia de las pequeñas poblaciones.

Considerando dos poblaciones A y B de gran tamaño, se sitúa entre ellas una ciudad C de menor dimensión cuyos habitantes se sienten atraídos comercialmente por las dos primeras, deacuerdo con el siguiente hecho: la atracción aumenta con el número de habitantes de la ciudad atrayente y disminuye a medida que se encuentra más alejada de la localidad de posible atracción. (“Ley de gravitación del comercio al por menor”).










MODELO DE CONVERSE

Converse, basándose en el planteamiento de Reilly, estudió el problema de la pérdida de ventas de artículos nocorrientes (por ejemplo, un automóvil o un electrodoméstico) de una población concreta (B) en favor de otra mayor (A).







9.3. FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Materias primas: interesa situarse en las cercanías de las fuentes de suministro, sobre todo cuando el coste de transporte de las mismas es considerable o son perecederas.
Mercado: es importante tener en cuenta la capacidad del mercado...