Método Pert

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Método PERT
Contenido
IntroducciónOrganización y fases de la gestión de un proyectoPlanificación por el método PERT
Definiciones y convencionesEjemplo 1: Publicación de una novela
Paso 1Paso 2
Consideraciones finales
La Matriz de Dependencias
Pasos a seguir
Ejemplo práctico 2
La Matriz de DependenciasEl diagramaPERTPlanificación óptima de la mano de obra
Variables en los proyectos
El coste y el tiempo como variables
Ejemplo 3: Proyecto de reforma de un edificio
Sobre el autor de este documentoEnlaces de interés sobre el método PERT
Introducción
Para que un proyecto finalice con éxito es necesario determinar y gestionar de forma eficiente las diferentes etapas que lo componen, de tal manera que el cliente quedesatisfecho con los resultados. Todo proyecto se encuentra limitado por los costes, el tiempo de realización y la calidad deseada. Estos tres objetivos están relacionados entre sí, son incompatibles (pues mejorar uno de ellos puede perjudicar a los otros dos) y nos obliga a optimizar los recursos disponibles:
Recursos humanos y materiales.
Costes.
Tiempos.
Por ello, es imprescindiblela utilización de métodos de gestión de proyectos que nos ayuden a planificar las etapas del mismo de tal manera que, teniendo en cuenta las limitaciones impuestas, el resultado sea de total satisfacción para el cliente.La gestión de proyectos y la planificación de la producción se puede controlar mediante diferentes métodos:
Métodos basados en la construcción de redes:
PERT: "Programand Evaluation Review Technic", Técnicas de Evaluación y Control de Proyectos, fue utilizado por primera vez en Estados Unidos en 1958 en el proyecto Polaris.
Potenciales: creado por Bernard Roy en 1960.
Métodos de ordenación y jerarquía:
Taylor: aparece en 1880.
Kanban: se utiliza por primera vez en Japón en 1960 y en Europa a partir de 1980.
Métodos mixtos:GANTT: desarrollado por Henry Gantt, es utilizado a partir de 1918. Representa cada tarea de un proyecto mediante una barra horizontal de longitud proporcional a su duración, mostrando las fechas de comienzo y finalización de las tareas.
Todos estos métodos tienen sus ventajas e inconvenientes dependiendo del proyecto que se desee gestionar. No son excluyentes. De hecho, en muchas ocasiones, seutilizan dos de ellos para facilitar la representación de los diferentes procesos.Y para terminar esta introducción, queremos advertir que el presente documento no pretende ser académico sino práctico. En Internet existen lugares especializados que desarrollan profundamente este tema y a ellos haremos una breve referencia al final del documento.
Organización y fases de la gestión de un proyecto
Unproyecto se divide en procesos y sub-procesos siguiendo un orden descendente que se denomina Organigrama Técnico del Proyecto, OTP (en inglés Work Breakdown Structure, WBS). Esta estructura se construye respondiendo a preguntas del tipo: qué y cómo.Básicamente, la gestión de un proyecto se puede dividir en tres fases:
1. Concepción y organización del proyecto: en esta fase, conceptual, se...