Mapas

UNIDAD IV.
ROTACIÓN DE PERSONAL.
4.1.- CONCEPTO E IMPORTANCIA.
CONCEPTO.
El termino rotación de recursos humanos se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras el intercambio de personas entre la organización y el ambiente es definido por el volumen de personas que ingresan y salen de la organización.
La rotación de personal seexpresa a través de una relación porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones con relación al número medio de participantes de la organización en el transcurso de cierto periodo de tiempo (mensual, anual).
IMPORTANCIA.
Estas expresiones en índices mensuales o anuales permiten hacer comparaciones para desarrollar diagnósticos, para promover acciones para el incesante flujo derecursos humanos que necesitan para poder desarrollar sus operaciones y generar resultados. Además de mejorar el potencial humano existente
Un problema que es muy frecuente en recursos humanos es la identificación de salidas o perdidas de recursos humanos, pues provoca la necesidad de compensarlos mediante la intensificación de las entradas o sea, nuevas admisiones para que se mantenga el nivel derecursos humanos en proporciones adecuadas para la operación del sistema. Por lo que es necesario localizar los motivos que están provocando la desasimilisación a fin de que la organización pueda actuar sobre ellos y disminuir el volumen de expulsiones indeseadas llega a ser el problema básico

UNIDAD IV.
ROTACIÓN DE PERSONAL.

4.2.- TIPOS DE ROTACIÓN DE PERSONAL.

INTERNAS Y EXTERNAS.La rotación de personal no es una causa, si no un efecto, la consecuencia de ciertos fenómenos localizados interna o externamente en la organización sobre la actitud y el comportamiento del personal. Es por lo tanto, una variable dependiente (mayor o menor grado) de aquellos fenómenos internos y externos de la organización. Dentro de los fenómenos externos, podemos citar la situación de oferta ydemanda de recursos humanos en el mercado, la coyuntura económica, las oportunidades de empleo en el mercado de trabajo, etc.
Dentro de los fenómenos internos que ocurren en la organización podemos citar:
1) La política salarial de la organización
2) La política de beneficios de la organización
3) El tipo de supervisión ejercido sobre el personal
4) Las oportunidades decrecimiento profesional localizadas dentro de la organización

VENTAJAS.
1. La introducción de nuevos elementos que hacen nuevas aportaciones
2. Ahorro en los costos relacionados con el entrenamiento al personal ya que estos ya están capacitados
3. Facilidad de los nuevos elementos asimilen los cambios que se dan y los distintos métodos de producción
4. Existe una mayoridentificación por los objetivos estratégicos de la organización

DESVENTAJAS.
1. Se da una desvinculación en relación con la cultura organizacional en principio
2. La temporalidad de la permanencia es un indicador de que alguno o algunos aspectos de la empresa no está funcionando bien
3. Desequilibrio en relación con las capacidades demostradas por el nuevo empleado y los métodos obsoletosactuales de la empresa

UNIDAD IV.
ROTACIÓN DE PERSONAL.

4.3.- DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS DE LA ROTACIÓN DE PERSONAL.

Podemos considerar a:
1. Situación de oferta y demanda de recursos humanos.
2. Coyuntura económica.
3. Oportunidades de empleo en el mercado de trabajo.
4. Política salarial de la organización.
5. Conflictos al interior de la organización.
6.Las oportunidades de crecimiento profesional localizadas dentro de la organización.
7. El tipo de relaciones humanas.
8. las condiciones físicas
Beneficios de la rotación de personal para los trabajadores.
1. Mayores posibilidades de ascensos.
2. La posibilidad de ser mejor retribuidos.
3. El desempeño de mayores y complejas actividades.
4. Al escalar en mejores puestos...