Marco Logico

ÍNDICE

I. Historia

II. Concepto

III. Estructura

III.I. Lógica Vertical y Horizontal del Marco Lógico

IV. Ventajas y desventajas del método de análisis del marco lógico

V. Árbol de causa-efecto
V.I. Análisis del problema: pasos a seguir

VI. Definir los objetivos para la solución : Árbol de medios–fines

VII. Medios fundamentales y accionesVIII. Conclusiones

IX. Bibliografía

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

I. HISTORIA
* Desarrollada en 1969 por una consultora para la AID (Asociación Internacional de Desarrollo).
* Adoptada más tarde por GTZ (Agencia de Cooperación Técnica Alemana) en su método ZOPP.
* Utilizada actualmente por:
* Entidades financieras (BID, ADB, BM)
* Organismos internacionales (ONU)
*Agencias de cooperación (AUSAID, CIDA)

I.I Razón del desarrollo del Marco Lógico
* Carecían de precisión: múltiples objetivos y relacionados
* Ejecución poco exitosa: ¿de quién es la responsabilidad?
* Es exitoso: evaluadores sin base “objetiva” para comparar lo planeado con lo ejecutado

II. CONCEPTO
El Marco Lógico es una herramienta de trabajo con la cual unevaluador puede examinar el desempeño de un programa en todas sus etapas. Permite presentar de forma sistemática y lógica los objetivos de un programa y sus relaciones de causalidad. Asimismo, sirve para evaluar si se han alcanzado los objetivos y para definir los factores externos al programa que pueden influir en su consecución.
La Matriz de Marco Lógico que se elabora para efectos de laevaluación debe reflejar lo que el programa es en la actualidad. Si bien muchos programas no han sido diseñados con el método del Marco Lógico, se debe realizar un ejercicio de reconstrucción de los distintos niveles de objetivos del programa (fin, propósito, componentes) con sus respectivos indicadores, que permitan medir el nivel de logro alcanzado.El marco lógico es una herramienta que ayuda a diseñadores de proyectos a una mayor comprensión de los problemas que tratan de resolver. La matriz del marco lógico se basa en dos principios:

PRIMERO: Relación causa – efecto, entre las diferentes partes de un problema que corresponde a los cuatro niveles (ofilas) de la estructura, que se refieren a actividades (o insumos), componentes (o resultados), el propósito y la meta, estos últimos definidos objetivos jerárquicos del proyecto

SEGUNDO: El principio de correlación, que une a los cuatro niveles de objetivos a la evaluación de desempeño (indicadores y medios de verificación) y condiciones que puedanafectar el desempeño (o supuestos).




El marco lógico suministra información que permite explicar:
* Porque el proyecto es llevado a cabo (propósito/meta)
* Que se espera obtener con el proyecto (logros, resultados)* Como habrá de obtener los resultados este proyecto (actividades)
* Cuales son los factores externos cruciales para el éxito del proyecto (supuestos críticos)
* Como puede ser evaluado el éxito del proyecto (indicadores objetivamente verificables)
*Cuando se espera completar actividades específicas (indicadores objetivamente verificables)
* Donde pueden encontrarse los datos que determinen el éxito del proyecto (medios de verificación)


Los pasos para la formulación del Marco Lógico son:

GRÁFICO N° 1: SISTEMA DE MARCO LÓGICO...