MARCO TEORICO REFERENTE AL LIDERAZGO

MARCO TEORICO REFERENTE AL LIDERAZGO

1.0 El liderazgo (Definición)

Es la capacidad que tiene una persona de influir sobre las demás atreves del poder de convencimiento y persuasión para poder lograr los objetivos de una manera eficaz y coordinada.

1.1 Importancia:
Es importante que una organización cuente líder ya que si no posee uno la eficiencia se verá afectada negativamente.
Unlíder e su capacidad de influir sobre los demás delega funciones de una manera que los subordinados las cumplan con facilidad, debe tener un sentido de no imposición, para que sea del agrado de los demás esto un mejor resultado de manera eficaz.

1.2 Componentes del liderazgo.

1.2.1 capacidad para usar el poder con eficacia.
El líder debe usar el poder que posee de convencimiento de unamanera adecuada para influir sobre los demás pero de una manera responsable.
1.2.2 comprender que los seres humanos son diferentes.
Un líder debe tener en cuenta que las personas no somos iguales y debe tener una forma de tratar a cada persona ya que unos reaccionan mediante estímulos diferentes
1.2.3 capacidad de inspirar.
El líder debe a demás de tener la capacidad de influir debe presentaen su forma un sentimiento de inspiración, que motive al resto del grupo de una manera adecuada para que siempre se sienta el deseo de colaboración.

1.3. Características de un líder
1.3.1 inteligencia práctica. Un líder debe poseer un gran capacidad de distinguir situaciones y tratar de corregirlas en el menor tiempo.
1.3.2 Madurez social.
Esta característica la presenta una persona que antetodo tipo de situación sea positiva o negativa trata de mantener un equilibro.
1.3.3 actitud de relaciones humanas.
Hay que recordar que las personas no somos iguales el líder logra distinguir las formas de tratar en forma grupal como en forma individual.


1.4. Estilos de líderes.
1.4.1 Líder democrático.
Este tipo de líder tiene un sentimiento de calidez para con las personas yaque este a la hora de las decisiones, toma en cuenta la sugerencias de los demás.
1.4.2 Líder Autoritario o autocrático.
Este tipo de líder se encarga solamente de dar órdenes, tiene un carácter serio y estricto, no toma o acepta sugerencias de sus subordinados.
1.4.3 líder anárquico.
Este solo tiene el titulo de líder pero en la realidad no aplica ninguna orden deja a los subordinadoshacer lo que mejor les parezca.
1.4.4 líder innato.
Este tipo de liderazgo solo lo poseen ciertas personas es la habilidad de influir sobre los demás de manera muy sencilla pero muy eficiente.
1.4.5 Líder paternal.
Este un tipo de liderazgo dañino ya que siempre esta protegiendo a sus subordinados esto genera inseguridad y por ende afecta la producción en forma negativa.

1.5.Conductas y estilos de liderazgo.
1.5.1 líder autocrático. Tipo de líder que envía ordenes solo en forma descendente.
1.5.2 líder democrático. Es el líder que cuando toma decisiones y da órdenes acepta sugerencias de los subordinados
1.5.3 líder rienda suelta. Es el que tiene poca o ninguna participación no influye sobre los subordinados, dejando hacer lo que a ellos mejor le parezca.

1.6sistemas de likert.
1.6.1 sistema 1 explotador autoritario. Este sistema no tiene confianza alguna en los subordinados, motivan mediante temor o castigos.
1.6.2 sistema 2 benevolente autoritario. Tienen un poco grado de seguridad y confianza con los subordinados.
1.6.3 sistema 3 consultivo tienen seguridad en los subordinado, mas no total, siempre requiere un cierto grado de apoyo
1.6.4 Sistema 4Grupo participativo tiene total confianza y seguridad en los subordinados para todo tipo de acción.

1.7 Regia o grid gerencial.
Este es un sistema que cuenta con cuatro niveles de administración tenemos:
Nivel 1.1 administración empobrecida: no se preocupa ni por la producción ni por las personas.
Nivel 1.9 Club campestre se preocupa por las personas mas no por la producción.
Nivel...