Matriz dofa
Páginas: 4 (898 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2010
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INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
REGION CAPITAL
AMPLIACION ALTOS MIRANDINOS
Alumnos:
Álvarez Pedro.
C.I. 17.477.161
Morales Patricia
C.I. 16.924.561Peinado Thaini
C.I. 19.015.778
Los Teques, 20 de enero de 2010
ANALISIS DE MATRIZ DOFA A UNA EMPRESA
La matriz amenazas-oportunidades-debilidades -fuerzas (DOFA) es un instrumento deajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazasy estrategias de debilidades y amenazas. Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz AODF y requiere juicios sólidos, además de que no existeuna serie mejor de adaptaciones.
La empresa analizada se llama MANUFACTURAS EN CUERO T&P PALV. Es una empresa manufacturera de cuero que fabrica calzado fino para hombre con tecnologíaitaliana, desde hace 7 años, consta de 2 socios y un personal de 60 personas en promedio durante el año entre la planta de producción y la parte administrativa.
En la trayectoria de cada sectorempresarial existen momentos clave que permiten identificar procesos de cambio y de adaptación a los del entorno, que en buena forma pueden reflejar la medida de flexibilización de la empresa, así como suorientación hacia la búsqueda permanente de oportunidades en medio de las posibilidades y cambios del medio ambiente.
Esto unido a la gran expansión internacional y a una culturaexportadora que ha tenido nuestro país en los últimos años, ha hecho que hoy en día se tengan muy buenas perspectivas económicas para el sector.
Teniendo en cuenta la complejidad del mercado y lasvariables de éxito empresarial necesarias para lograr un posicionamiento adecuado, el presente análisis de la matriz DOFA, evalúa la penetración y análisis de mercado, como elemento que permita generar...
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
REGION CAPITAL
AMPLIACION ALTOS MIRANDINOS
Alumnos:
Álvarez Pedro.
C.I. 17.477.161
Morales Patricia
C.I. 16.924.561Peinado Thaini
C.I. 19.015.778
Los Teques, 20 de enero de 2010
ANALISIS DE MATRIZ DOFA A UNA EMPRESA
La matriz amenazas-oportunidades-debilidades -fuerzas (DOFA) es un instrumento deajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias: estrategias de fuerzas y debilidades, estrategias de debilidades y oportunidades, estrategias de fuerzas y amenazasy estrategias de debilidades y amenazas. Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz AODF y requiere juicios sólidos, además de que no existeuna serie mejor de adaptaciones.
La empresa analizada se llama MANUFACTURAS EN CUERO T&P PALV. Es una empresa manufacturera de cuero que fabrica calzado fino para hombre con tecnologíaitaliana, desde hace 7 años, consta de 2 socios y un personal de 60 personas en promedio durante el año entre la planta de producción y la parte administrativa.
En la trayectoria de cada sectorempresarial existen momentos clave que permiten identificar procesos de cambio y de adaptación a los del entorno, que en buena forma pueden reflejar la medida de flexibilización de la empresa, así como suorientación hacia la búsqueda permanente de oportunidades en medio de las posibilidades y cambios del medio ambiente.
Esto unido a la gran expansión internacional y a una culturaexportadora que ha tenido nuestro país en los últimos años, ha hecho que hoy en día se tengan muy buenas perspectivas económicas para el sector.
Teniendo en cuenta la complejidad del mercado y lasvariables de éxito empresarial necesarias para lograr un posicionamiento adecuado, el presente análisis de la matriz DOFA, evalúa la penetración y análisis de mercado, como elemento que permita generar...
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