Mercadeo
Páginas: 8 (1968 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2015
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
GERENCIA DE MERCADEO
MÓDULO 1
ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO
TRABAJO INDIVIDUAL
PROFESORA:
EVY LERNER
ENERO 2015
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ………………………………………………………. 2
2. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE MERCADEO…………….. 3
3. ANÁLISIS AMBIENTAL……. ….………………………………………4-5
4. OPORTUNIDAD DE MERCADEO
PRONOSTICO DE VENTAS…………………………………………… 6
5. COMPETENCIA…………………………………………………………. 6
6. CONCLUCIÓN………………………………………………………….. 7
7. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………..... 8
Introducción
Los elementos esenciales de la administración son siempre los mismos, aunque, lógicamente, existen variantes accidentales. Sinembargo, la administración es universal porque puede ser aplicada en todo tipo de organización. En este caso particular se ha llevado el conocimiento de la administración al área del mercadeo, donde se trata de obtener y proveer datos e información para la toma de decisiones relacionadas con la práctica de la mercadotecnia.
Dando a conocer qué necesidades o deseos existen en un determinadomercado, quiénes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales, cuáles son sus características, qué hacen, dónde compran, cuáles son sus ingresos, cuál es su grado de predisposición para satisfacer sus necesidades entre otros, para luego proceder al análisis y la presentación sistemática de datos y descubrimientos pertinentes para una situación de marketing específica.1. Dado que existe una relación estrecha entre estrategia corporativa y estrategia de mercadeo, identifique y analice las áreas de decisión en las cuales la coordinación es indispensable para el desarrollo de los planes corporativos y de mercadeo.
La estrategia es un modelo de decisiones coherentes, unificado e integrado que determina los propósitos de laorganización. La estrategia analiza el negocio en el que estamos y selecciona en el que estaremos, porque pretenden conseguir para la empresa una ventaja competitiva que vincula todos los niveles jerárquicos de la organización y solo se concibe en un ambiente competitivo.
La razón principal de una empresa es satisfacer las necesidades de sus clientes; sin embargo, el cumplimiento de este propósitosolo se deriva de una buena gestión a nivel de alta y mediana gerencia.
La estrategia corporativa es la manera en que una compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el mercado.
Aquí la alta gerencia debe tomar dos decisiones importantes que incluyen la estrategia corporativa. La empresa debe hacer un completo análisis de las amenazasy oportunidades del entorno, la misión y objetivos corporativos, y las fortalezas y debilidades organizacionales.
El plan de mercadeo se concibe como el documento escrito que explicita la propuesta de la organización para colocar una producción en un mercado determinado y lograr la receptividad de la misma. Este plan proyecta la gestión de un servicio para un período próximo que puede seranual, semestral, trimestral, bimestral o mensual.
Desarrollar un Plan de Mercadeo requiere tiempo y dedicación, junto con el compromiso organizacional en su implementación, control y revisión continua, en busca de optimizar los procesos involucrados en la prestación de servicios y la generación de productos. Un Plan de Mercadeo debe fundamentarse en un estudio diagnóstico completo de la situaciónactual de la organización en el mercado donde se desarrolla, generando la exposición y explicación (de manera sintetizada) de los elementos de reposicionamiento o lanzamiento del producto o servicio.
2. Una determinada empresa de automóviles con más de 70 años en el mercado representa un caso clásico de compañía vieja, atrincherada, que encara un ambiente cambiante y que bajo...
UNIVERSIDAD DEL ISTMO
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
GERENCIA DE MERCADEO
MÓDULO 1
ADMINISTRACIÓN DE MERCADEO
TRABAJO INDIVIDUAL
PROFESORA:
EVY LERNER
ENERO 2015
ÍNDICE
1. INTRODUCCIÓN ………………………………………………………. 2
2. ESTRATEGIAS CORPORATIVAS Y DE MERCADEO…………….. 3
3. ANÁLISIS AMBIENTAL……. ….………………………………………4-5
4. OPORTUNIDAD DE MERCADEO
PRONOSTICO DE VENTAS…………………………………………… 6
5. COMPETENCIA…………………………………………………………. 6
6. CONCLUCIÓN………………………………………………………….. 7
7. BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………..... 8
Introducción
Los elementos esenciales de la administración son siempre los mismos, aunque, lógicamente, existen variantes accidentales. Sinembargo, la administración es universal porque puede ser aplicada en todo tipo de organización. En este caso particular se ha llevado el conocimiento de la administración al área del mercadeo, donde se trata de obtener y proveer datos e información para la toma de decisiones relacionadas con la práctica de la mercadotecnia.
Dando a conocer qué necesidades o deseos existen en un determinadomercado, quiénes son o pueden ser los consumidores o clientes potenciales, cuáles son sus características, qué hacen, dónde compran, cuáles son sus ingresos, cuál es su grado de predisposición para satisfacer sus necesidades entre otros, para luego proceder al análisis y la presentación sistemática de datos y descubrimientos pertinentes para una situación de marketing específica.1. Dado que existe una relación estrecha entre estrategia corporativa y estrategia de mercadeo, identifique y analice las áreas de decisión en las cuales la coordinación es indispensable para el desarrollo de los planes corporativos y de mercadeo.
La estrategia es un modelo de decisiones coherentes, unificado e integrado que determina los propósitos de laorganización. La estrategia analiza el negocio en el que estamos y selecciona en el que estaremos, porque pretenden conseguir para la empresa una ventaja competitiva que vincula todos los niveles jerárquicos de la organización y solo se concibe en un ambiente competitivo.
La razón principal de una empresa es satisfacer las necesidades de sus clientes; sin embargo, el cumplimiento de este propósitosolo se deriva de una buena gestión a nivel de alta y mediana gerencia.
La estrategia corporativa es la manera en que una compañía crea valor a través de la configuración y coordinación de diferentes negocios y actividades en el mercado.
Aquí la alta gerencia debe tomar dos decisiones importantes que incluyen la estrategia corporativa. La empresa debe hacer un completo análisis de las amenazasy oportunidades del entorno, la misión y objetivos corporativos, y las fortalezas y debilidades organizacionales.
El plan de mercadeo se concibe como el documento escrito que explicita la propuesta de la organización para colocar una producción en un mercado determinado y lograr la receptividad de la misma. Este plan proyecta la gestión de un servicio para un período próximo que puede seranual, semestral, trimestral, bimestral o mensual.
Desarrollar un Plan de Mercadeo requiere tiempo y dedicación, junto con el compromiso organizacional en su implementación, control y revisión continua, en busca de optimizar los procesos involucrados en la prestación de servicios y la generación de productos. Un Plan de Mercadeo debe fundamentarse en un estudio diagnóstico completo de la situaciónactual de la organización en el mercado donde se desarrolla, generando la exposición y explicación (de manera sintetizada) de los elementos de reposicionamiento o lanzamiento del producto o servicio.
2. Una determinada empresa de automóviles con más de 70 años en el mercado representa un caso clásico de compañía vieja, atrincherada, que encara un ambiente cambiante y que bajo...
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