metafora

LA METÁFORA EN LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN.
El punto de vista ortodoxo en la teoría de la organización ha sido basado predominantemente en la metáfora de la maquina y el organismo. La metáfora de la maquina se identifica dentro del trabajo de la teoría clásica de la administración (Taylor, 1911: Fayol, 1949) y la teoria de la burocracia de Weber como un tipo ideal (Weber, 1946). Aunque lasideas resaltadas del trabajo de estas diferentes teorías ha intentado proporcionar diferentes finales, esto es, el mejoramiento de la eficiencia en la teoría de la administración clásica, y nuestro entendimiento de la sociedad en la teoría Weberiana, las dos lineas de pensamiento se han unido para proveer los fundamentos de la teoría de la organización moderna. Además la imagen mecánica es muyclara. Las máquinas son racionalmente diseñadas para ejecutar el trabajo en la búsqueda de objetivos anteriormente especificados; la metáfora de la máquina en la teoría organizacional expresa éstos objetivos como metas y la relación del significado final como un propósito de racionalidad. Los modelos mecanicistas de la organización han sido descritos con una amplia variedad en la literatura de lateoría organizacional como “modelosd e racionalidad” (Gouldner, 1959; Thompson, 1967) y “Modelo de Metas”(Georgiou, 1973; Etzioni, 1960). Los detalles de estos modelos mecanicistas son dibujados desde conceptos mecánicos; ellos atribuyen principal importancia, por ejemplo, a los conceptos de estructura y tecnología en la definición de las características organizacionales. Las máquinas sontecnológicamente entidades en las cuales la relación entre los elementos que la constituyen, forman una estructura. En la teoría clásica y burocrática el énfasis principal se pone en el análisis y el diseño de las estructuras formales de una organización y en su tecnología. En verdad, estas teorías constituyen esencialmente los planos para tal diseño; estas teorías buscan diseñar organizaciones como si ellasfueran maquinas y los seres humanos, de quienes se espera trabajen dentro de tales estructuras mecánicas, serían valorados por sus habilidades instrumentales. La concepción Taylorista del hombre económico y la concepción Weberiana del burócrata sin rostro extienden los principios de la metáfora de la máquina para definir la visión de la naturaleza humana que mejor se adapte a la máquinaorganizacional. Aún más, la operación de la totalidad de la empresa burocrática se juzga en términos de su eficiencia, otro concepto que se deriva de la concepción mecánica de una organización como un medio o instrumento para lograr fines predeterminados.
La otra metáfora importante en la teoría de la organización es la del organismo. El término "organismo" ha llegado a usarse para referirse acualquier sistema de partes conectadas y dependientes que se constituyen para compartir una vida común y enfoca la atención sobre la naturaleza de la actividad vital. A un organismo se le ve típicamente como una combinación de elementos, diferenciados pero integrados que intentan sobrevivir dentro del contexto de un ambiente más amplio (Spencer, 1873,1876, 1896).
Los vínculos entre esta metáfora de unorganismo y gran parte de la teoría contemporánea de la organización son fuertes y claros. El énfasis principal del enfoque de sistema abierto, por ejemplo, es la reacción interactiva, estrecha entre una organización y su ambiente y como la

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continuidad vital o la supervivencia de una organización depende de que se logre una apropiada relación. También se enfatiza la idea de que laorganización tiene necesidades o funciones imperativas, que deben ser satisfechas para que la organización logre esta relación con el ambiente. Los estudios de Hawthorne (Roethlisberger and Dickson, 1939), las teorías estructural funcionalistas de Selznick (1948) y de Parsons (1951,1956), el enfoque de sistemas sociotécnicos Trist and Bemforth, 1951), el enfoque de sistemas generales (Katz and...