metodo de gradacion previa

INTRODUCCIÓN.

En la unidad uno estaremos viendo el tema de la Valuación de Puestos, en este trabajo veremos específicamente el subtema del Método de Gradación Previa, investigamos de que trata yen que consiste dicho tema así como las técnicas que se utilizan para poder poner en marcha este método dentro de una empresa.


1.3 Método de Gradación Previa.

Consiste en clasificar lospuestos en niveles, clases o grados de trabajo previamente establecido.
Etapas principales.
Para la elaboración de este método es necesario segmentar o clasificar los niveles en los que se divide laorganización y elegir un nombre para cada nivel:
Etapa de fijación previa de grados de trabajo.
Se toman en cuenta las características de las labores que se desarrollan en la empresa para así poderfijar los determinados grados o niveles de trabajo, en los que puedan quedar clasificados todos los puestos de la negociación.

Etapa de clasificación de los puestos dentro de los grados.
Consiste enla comparación de los datos específicos de los puestos con cada uno de loes grados, para determinar la catalogación del puesto en cuestión.
Es considerada la valuación de puestos, ya que tanto losrequisitos que integran el puesto como los que forman el grado, se parecieran con un criterio subjetivo.

Principales ventajas del método.
Es sencillo y rápido.
Es fácilmente comprendido por lostrabajadores.
Es aceptado por estos, con relativa facilidad.
Requiere de un costo mínimo para su instauración y mantenimiento.
Se presta para hacer valuaciones en empresas cuyo personal formeclaramente grupos definidos.

Principales desventajas del método.
Constituye un juicio superficial sobre el valor de los puestos.
Los aprecia globalmente, sin distinguir los elementos o factores que losintegran.
No establece jerarquía entre los puestos clasificados en el mismo grado.

Ejemplos de gradación previa.
Primer grado. Trabajadores no calificados.
Puestos que si bien requieren...