Metodo Pert Cpm


UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE GUTIÉRREZ ZAMORA



ASIGNATURA:
MÉTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO

CARRERA:
TSU. MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL












GUTIÉRREZ ZAMORA VER. A 13 DE FEBRERO DEL 2015

INDICE
Contenido
INTRODUCIÓN 3
1.-MARCO TEORICO 4
1.1 ÁREAS DE APLICABILIDAD DEL MÉTODO CPM 4
1.2 APLICACIÓN EN PROYECTOS 4
2.- DESARROLLO 5
2.1DEFINICIÓN 5
2.2 DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM 5
2.3 PASOS EN EL PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO DEL CPM 6
CONCLUSION 7
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 9














INTRODUCIÓN
Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas.
Losmétodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones más viables a estas diatribas, así como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que tiene que ver con los eventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica más depurada y flexible en lasactividades gerenciales.
El método PERT y CPM tiene muchas aplicaciones que oscilan desde le planeación y control de proyectos, construcción de puentes edificios, desarrollos industriales, instalación de equipos electrónicos, grandes operaciones comerciales etc.; sin embargo lo diversificado de la aplicación del PERT y CPM ha mostrado la calidad en todos estos campos, dándoles información inmediata alámbito correspondiente para la toma de decisión de la forma de acción más conveniente









1.-MARCO TEORICO
1.1 ÁREAS DE APLICABILIDAD DEL MÉTODO CPM
Esta técnica nos permite la cimentación y visualización de un diagrama de red representando cada actividad (etapa) mediante una flecha llamada arco. Así miso las redes tienen un papel importante en el manejo de los proyectos permitiendodemostrar las relaciones entre las actividades, además el nodo en el diagrama de red es un aspecto de mucha importancia en un problema como la fuente y destinación de bienes, sin dudas el PERT y CPM es una herramienta de estudios múltiples con una serie de elementos Inter conectados por lo que se requiere desde interpretaciones reales y objetivas al momento de ser empleadas, pero con la convicción de quesus resultados serán beneficiosos al cumplimiento de las metas de las metas planeadas en los diversos campos.
En el marco de la investigación se presenta una serie importante de descriptores que clarifica los temas claves que están enmarcadas en esta monografía así se tiene pues:

o La planeación
o Actividad
o Ruta

1.2 APLICACIÓN EN PROYECTOS
El autor Waynel la obra Investigación de operaciones4ta edición menciona en su obra anteriormente citado la diversa aplicabilidad que ha tenido el método, a continuación “CPM-PERT, se ha utilizado con éxito en muchas aplicaciones, entre otros.
1.- Programación de proyectos de construcción como edificios, carreteras y albercas.
2.- Programación del movimiento de un hospital.
3.- Desarrollo de un procedimiento de conteo regresivo y procedimiento dereserva de un lanzamiento de vuelos especiales.
4.- Instalación de un nuevo sistema de computadora.
5.- Diseño y comercialización de un nuevo producto.
6.- Completar una fusión corporativa.
7.- Construcción de una nave.”
Con estas definiciones se puede observar que la gran aplicabilidad que tiene el modelo PERT-CPM, es muy extenso y aplicable de diversas maneras. De acuerdo a esto, se puede decirque el crea confiabilidad, seguridad y concertación de todo aquel que lo emplea en sus planes.

1.3 PASOS DE LA METODOLOGÍA
Se dibuja un diagrama con todas las actividades y sus relaciones. Todas las actividades que no tienen predecesoras comienzan en el nodo 1. El ultimo nodo debe de ser el más alto. Si es necesario se pueden utilizar actividades con duración cero, denominadas dummy.
Se...