Metodos cuantitativos

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO NUEVA ESPARTA
ESCUELA DE HOTELERIA Y TURISMO
PROGRAMA DE LA LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN
CÁTEDRA: Métodos Cuantitativos

ADMINISTRACION DEL PROCESO (TECNICAS PERT-CPM)

Realizado por:
Br. Pineda, Libia. C.I: 19.435.189
Br. Suárez, Jesmary. C.I: 18.550.251

Prof.: Manuel Rodríguez

Guatamare, 04 de Marzo del 2010.
Índice

CONTENIDO | Pág. |Introducción | 3 |
Capítulo I: Aspectos Conceptuales | 5 |
Capítulo II: Desarrollo | 8 |
Describa los Elementos Utilizados para Construir una Red Mediante la Técnica PER/CPM. | 8 |
Describe el Procedimiento Utilizado para la Aplicación de la Técnica PERT/CPM | 12 |
Construya una Red dada a una Serie de Actividades de un Determinado Proyecto y la Interrelación Entre Ellos. | 13 |
Capítulo III: CasoPractico | 17 |
Formule, Explique y Resuelva un Caso Práctico de un Proyecto Aplicando la Técnica PERT-CPM; y determine los Costos y Beneficios Correspondientes. | 17 |
Referencias Bibliográficas y Electrónicas | 32 |

Introducción

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos deejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado tambiénen 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero,el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en laruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentadoemprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.

Finalmente, el PERT/CPM proporciona unaherramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividadesno críticas se manipularan y remplazaran en respuesta a la disponibilidad de recursos.

Capítulo I: Aspectos Conceptuales

* PERT (Técnica de revisión y evaluación de programas): un procedimiento de programación de proyectos basados en redes.

* CPM (Método de camino crítico): un procedimiento de de programación de proyecto basados en redes.

* Red: la representación gráfica de las...