misión y visión revista colibrí

Martha Alles. “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias: el diccionario”
MARTHA ALLES
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS: EL DICCIONARIO
INDICE DETALLADO DE COMPETENCIAS
Competencias cardinales
1. Compromiso
2. Ética
3. Prudencia
4. Justicia
5. Fortaleza
6. Orientación al cliente
7. Orientación a los resultados
8.Calidad del trabajo
9. Sencillez
10. Adaptabilidad al cambio
11. Temple
12. Perseverancia
13. Integridad
14. Iniciativa
15. Innovación
16. Flexibilidad
17. Empowerment
18. Autocontrol
19. Desarrollo de las personas
20. Conciencia organizacional


Niveles ejecutivos
21. Desarrollo del equipo
22. Modalidades de contacto
23. Habilidades mediáticas
24. Liderazgo
25.Liderazgo para el cambio
26. Pensamiento estratégico
27. Empowerment
28. Dinamismo - Energía
29. Portability/Cosmopolitismo/Adaptabilidad
30. Relaciones públicas
31. Orientación al cliente
32. Trabajo en equipo
33. Orientación a los resultados
34. Integridad
35. Liderazgo (II)
36. Empowerment (II)
37. Iniciativa 46
38. Entrepreneurial
39. Competencia del náufragoNiveles intermedios y otros niveles
40. Alta adaptabilidad - Flexibilidad
41. Colaboración
42. Calidad del trabajo
43. Dinamismo - Energía
44. Empowerment
45. Franqueza - Confiabilidad - Integridad
46. Habilidad analítica
47. Iniciativa - Autonomía - Sencillez
48. Liderazgo
49. Modalidades de contacto
50. Nivel de compromiso - Disciplina personal –Productividad
51.Orientación al cliente interno y externo
52. Profundidad en el conocimiento de los productos
53. Orientación a los resultados
54. Orientación al cliente
55. Negociación
56. Comunicación
57. Aprendizaje continúo
58. Credibilidad técnica
59. Presentación de soluciones comerciales
60. Resolución de problemas comerciales
61. Trabajo en equipo
62. Capacidad de planificación y de organización63. Iniciativa
64. Innovación
65. Adaptabilidad al cambio
66. Perseverancia
67. Temple
68. Conocimiento de la industria y el mercado
69. Construcción de relaciones de negocios
70. Pensamiento analítico
71. Manejo de relaciones de negocios
72. Pensamiento conceptual
73. Dirección de equipos de trabajo
74. Desarrollo estratégico de recursos humanos
75. Impacto e influencia76. Capacidad de entender a los demás
77. Orientación al cliente (II)
78. Trabajo en equipo (II)
79. Orientación a los resultados (II)
80. integridad niv intermedios
81. Liderazgo (II)
82. Empowerment (II)
83. Iniciativa (II)
84. Flexibilidad
85. Autocontrol
86. Búsqueda de información
87. Conciencia organizacional
88. Confianza en sí mismo
89. Desarrollo de relaciones90. Desarrollo de las personas
91. Impacto e influencia (II)
92. Pensamiento analítico (II)
93. Preocupación por el orden y la claridad
94. Pensamiento conceptual (II)
95. Entrepreneurial
Martha Alles. “Dirección estratégica de recursos humanos. Gestión por competencias: el diccionario”
96. Competencia “del náufrago”
Niveles iniciales 97. Alta adaptabilidad - Flexibilidad
98.Capacidad para aprender
99. Dinamismo - Energía
100. Habilidad analítica
101. Iniciativa - Autonomía
102. Liderazgo
103. Modalidades de contacto
104. Orientación al cliente interno y externo
105. Productividad
106. Responsabilidad
107. Tolerancia a la presión
108. Trabajo en equipo
109. Flexibilidad
110. Autocontrol
111. Búsqueda de información
112. Concienciaorganizacional
113. Confianza en sí mismo
114. Desarrollo de relaciones
115. Desarrollo de las personas
116. Impacto e influencia
117. Pensamiento analítico
118. Preocupación por el orden y la claridad
119. Pensamiento conceptual
Competencias del conocimiento
120. Apoyo a los compañeros
121. Autodirección basada en el valor
122. Responsabilidad personal
123. Innovación del...