Modelos Katz y kahn




Introducción
Toda organización social requiere de un sistema para poder ser funcional por lo tanto, ha llegado la necesidad clasificarlos (abiertos y cerrados, abstractos y concretos, pasivos, activos y reactivos, estáticos, dinámicos, deterministicos, dependientes, independiente y interdependiente) y la necesidad de crear modelos que faciliten el estudio de la organización para poderver su utilidad de la misma, por lo tanto he tomado el modelo de KATZ y KAHN bajo el sistema organizacional de sistema abierto: importancia de energía, procesamiento, el producto, funcionamiento cíclico, entropía negativa, la información, retroalimentación negativa y el proceso de codificación son insumos de un sistema abierto, estado estable y homeóstasis dinámica, diferenciación, equifinalidad.Y se componen de los subsistemas internos que son: subsistema de producción, subsistema de apoyo, subsistema de mantenimiento, subsistema de adaptación y subsistema gerencial. (el grado de interacción con otros sistemas) bajo el enfoque de decidofobia.
Desarrollo del Tema
Estos dos hombres llamados Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo mediante la aplicaciónde la teoría de sistemas y la teoría de las organizaciones. Luego compararon las posibilidades de aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organizacional, proponiendo que la teoría de las organizaciones se libere de las restricciones y limitaciones de los enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.
Según el modelo propuesto por ellos, laorganización presenta las siguientes características típicas de un sistema abierto: importación-transformación-exportación de energía, los sistemas son ciclos de eventos, entropía negativa, información como insumo, retroalimentación negativa, proceso de codificación, estado de equilibrio, homeostasis dinámica, diferenciación, equifinalidad y límites o fronteras.
Por otra parte Katz y Kahndeterminan que los sistemas abiertos no descansan, sino que tienden a la diferenciación y la elaboración, debido tanto a las dinámicas del subsistema como a la relación entre crecimiento y supervivencia.
Ahora bien, después de haber realizado un mero embozo en los párrafos anteriores del tema a desarrollar en la presente investigación, se puede decir, finalmente, que los sistemas abiertos secaracterizan por el principio de equidad, que afirma que los sistemas pueden conseguir el mismo estado final partiendo de diferentes condiciones iniciales y por diferentes vías de desarrollo.

Kanz y kanh señalan 5 subsistemas internos para el buen funcionamiento organizacional:
1. Subsistema de producción: Mediante el cual se realiza la transformación de insumos y la información a productos.
2.Subsistema de apoyo: Permite que se den condiciones favorables para funcionamiento del sistema, dándole soporte en sus transacciones con el medio.
3. Subsistemas de mantenimiento: Preserva el sistema. Básicamente se encarga de vincular al elemento humano con los objetivos del mismo. Los sistemas de recompensa y sanciones son subestructuras de mantenimiento que requieren estar dentro de unahomeóstasis.
4. Subsistema de adaptación: Su finalidad es ajustar el sistema a los cambios en el medio, ayudando a evitar que se interrumpan el recibo de insumos y la exportación de productos.
5. Subsistema gerencial: Compuesto por el ciclo de las actividades necesarias para coordinar, controlar y dirigir a los otros subsistemas por medio de estructuras administrativas, reguladoras y de seguridad.
Eltérmino de decidofobia fue introducido por el pensador Walter Kaufmann quien decía que el resultado de las decisiones depende de las cualidades del líder, que debe tener visión, ética y empuje.
La decidofobia es miedo a tomar decisiones de alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de nuestra vida diaria, a nivel personal, familiar, ó sentimental. Es decir en todo momento se toman...