Motivacion en el trabajo

Motivación

MOTIVACIÓN
Escandinavia Noruega Dinamarca Suecia
Modelo de Democracia del Obrero y ambiente laboral favorable Ingresos, normas y leyes Codeterminación sobre los derechos en su trabajo Otorgar poder, autonomía, responsabilidad y autoridad para tomar decisiones Baja Motivación

La motivación está relacionada con el por qué de la conducta humana (actuar).

Motivación
Procesoque origina, estimula y direcciona voluntariamente los comportamientos hacia la realización de objetivos

Estado interno que induce a una persona a realizar determinadas conductas. Variable intermedia: procesos interiores y psicológicos que no son notables y que aportan para la conducta humana (que existen ciertos indicadores presuntos de motivación). Se diseña o se motiva la conducta humana paralograr ciertas metas y objetivos.

Proceso de la Motivación
1. Necesidad Insatisfecha:
Deficiencia de algo

3. Necesidad satisfecha 2. Comportamiento dirigido a la meta

Llegada a la meta

Tensión / Búsqueda de un medio

Jerarquía de Necesidades de Maslow
Factores Autodesarrollo Factores Higiénicos Reconocimiento De Pertenencia y Afecto De Seguridad Fisiológicas o BásicasMotivadores

Motivación...

•Comportamiento

Frustración

Necesidad insatisfecha

Constructivo / positivo

•Retirada
Tensión

•Comportamiento Destructivo / negativo

• Agresión •Sustitución •Compensación •Represión •Regresión •Proyección •Racionalización

Modelo Motivacional

Comportamiento constructivo (+)

Necesidad Insatisfecha

Tensión

Búsqueda de comportamientos

Metaalcanzada o meta frustrada Comportamiento Positivo (-)

Retroalimentación

PERSONALIDAD Y MOTIVACION

TEORIA BIFACTORIAL DE HERZBERG
Frederick Irving Herzberg (1923-2000) Fue un renombrado psicólogo y uno de los hombres más influyentes en la Gerencia de Negocios. 1959 -Teoría de los dos factores o Teoría de Motivación e Higiene.

FACTORES
Factores de higiene o extrínsecos: Estánrelacionados con el
contexto de trabajo y hacen referencia al trato que las personas reciben en su trabajo:

- Las condiciones físicas y ambientales de trabajo. - El salario. - Las políticas de la empresa. - La calidad de supervisión. - El clima de las relaciones interpersonales (superiores, iguales, subordinados). - El status y la categoría. - La seguridad Estos factores se encuentran en el medioambiente que rodea al trabajador y son determinados por la empresa, por lo que se tiene poco control sobre ellos.

satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factores motivacionales están bajo el control del individuo e involucran: - La realización de un trabajo interesante. - El logro. - La responsabilidad. - El reconocimiento. -Posibilidades de desarrollo y avance personal.

Factores motivadores o intrínsecos: Están relacionados con la

Estos factores son los que mueven al trabajador hacia actitudes positivas y determinan el mayor o menor grado de satisfacción y productividad en el trabajo.

En resumen la teoría de los dos factores de Herzberg afirma que: La satisfacción en el cargo va en función del contenido o delas actividades estimulantes que la persona desempeña y, La insatisfacción en el cargo va en función del contexto, es decir, del ambiente de trabajo que rodea el cargo ocupado. No se deben considerar opuestos, ya que la presencia de los factores de higiene no motiva, pero su ausencia desmotiva, y los factores de motivación, realmente motivan

TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS
Formulada por VictprVroom – 60s. Establece que las personas toman decisiones a partir de lo que esperan como recompensa. La motivación surge de la combinación de tres factores: 1. Valencia: La importancia de lo deseado depende del valor que se le concede a los resultados. 2. Expectativas: La estimación de la probabilidad de que el esfuerzo realizado en el trabajo producirá un desempeño exitoso. 3. Instrumentalidad: La...